054麦肯锡管理咨询标准流程
本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有
2010-08-12
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P105 P150 57通用技术集团发展战略
作，并支持集团其他业务板块资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团以技术贸易和机电贸易为主
2011-06-21
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P100 多恩布什宏观经济学课件
2、协调与单独行动的困境厂商合谋制定价格和工资是非法的。即使法律允许，协调成本也很高。但单独调整价格和工资，是有风险的。因此，厂商除非不得已，不会率先改变现行价格和工资。这一理论解释了厂商向上和向下调整工资的粘性。
2019-04-02
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P126 个性化定制人力资源制度
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2009-02-22
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
80-90% 2：未达到最低保底目标 1：距离目标有很大的差距具体上下浮动比例根据格产品种类的市场风险等的不同而有所差异 14. Page *业务流程－设计薪资体系人事经理总经理确认人员配置需求制定薪
2010-10-11
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。 管理型控股公司——典型代表华侨城集团公司。这类公司通常有明确的产
2010-05-01
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
出 专业知识与经验、主动性方 向 管 理 群“项目”方式管理，事先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源及风险规避等要素 管理强调个性化 通过战略性活动实现组织绩效的重大突破 前瞻性、创造性、大局观
2009-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
合作、支援； 授权、赋能。 15. 一流企业人力资源管理系统价值坚持不懈的努力合作合伙交流沟通文化创新和风险竞争的激情 16. 一流企业人力资源管理系统解释平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值
2012-01-21
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P148 企业集团预算控制
预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三： 风险自抗；权力制衡；以人为本。 4. **二、预算控制循环预算控制循环：P86。 预算控制循环主要内容：
2010-10-18
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 19. 第二部分
2009-04-26
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P103 【课件】企业薪酬管理
资水平的薪酬制度； 基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高； 适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门； 30. 薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
资水平的薪酬制度； 基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高； 适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门； 30. 薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工
2012-11-12
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 54. 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2019-05-14
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P110 KPI管理与操作
出 专业知识与经验、主动性方 向 管 理 群“项目”方式管理，事先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源及风险规避等要素 管理强调个性化 通过战略性活动实现组织绩效的重大突破 前瞻性、创造性、大局观
2011-03-05
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 19. 第二部分
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 19. 第二部分
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机 19. 第二部分
2010-02-04
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则 54. 一、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2019-03-26
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P46 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书
电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型 6
2010-06-10
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