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核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5

烈的市场竞争中，各行业员工流失率逐年提高，通常情况下，员工流失率在5%以内属于合理的劳动力流动，对于劳动密集型的行业，流失率会偏高一些，预计在5-10%左右。过高的员工流失率给个人、企业乃至社会带来的

售后方面，客户流失率控制在15%以内,分级目标：保修期内的流失率4%以内;保修期外的流失率为11%以内。制定依据：2010年下半年客户流失率为16%，保修期内的流失率为3%，保修期外的流失率为13%。

福利成本增长或预估量。 预计员工流失率。 本年度实际开支。 预计新福利/计划。 影响支出的政策、商业战略、法律或法规的其他变化。 人力资源收入（通过咨询、节省的开支[从提成、福利、降低员工流失率、培训开支等中]、租金收入等）。

就这几方面工作总结分析 　　一、自我反省，工作总结人事管理方面 　　（1）、人员流失率 　　xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很

下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）人员流失率xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想

连续2个月区域营业收入、费用指标、利润指标100%达标（15分） 上次晋级之日起3个月内无任何安全事故发生（5分） 区域员工流失率在考核范围之内（5分） 从上次晋级之日起3个月内位员工做感动的事情不低于5件，以表扬信为准（10分）

度指数，例如 服务质量 购买价值 公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数 关键人才流失率员工管理目标关键业绩目标范例确保创造财务价值 确保近期和远期的侧重点 从内外部角度对业绩进行评估重大事故

预测未来人员需求: 到岗时间/质量,数量/成本/技能要求/工作类别 •(6) 人员供给计划 : 流失率分析/政府法规/当地教育程度/内部,外部吸纳/年龄性别 •(7) 培训体制计划 : 培训功能/资源/设置/针对诉求

岗位控制指标（对渠道经销商/山谷蓝大客户和VIP医生拜访计划完成率、地区经理/山谷蓝/VIP大客户经理流失率） 管理协作性 关键业务流程： 业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、山谷蓝大客户管理、VIP大

____________________； 11) 公司技术人员年流失率______％，管理人员年流失率____％，生产工人年流失率_____％ 。 6、 贵公司环境管理情况 1) 公司的环境方针／政

2006年度，由东莞智通人才连锁有限公 司发布的东莞企业调查报告中，员工流失率超 过20%以上的企业高达30%以上，远高于发 达地区的其他城市的水平，更远远高于国际标 准的员工流失率5%-15%的水平。 4. 三、东莞企业，呼吁人才保留解决方案

1、6月至12月人员流动情况汇总 月份 　　岗位 　　离职人数 （不含自离人数） 　　入职人数 　　人员流失率 　　6月份 　　普工 　　9 　　16 　　10.2% 　　管理层 　　2 　　1 　　/ 　　qc

20 人才自愿流失率 人才自愿流失率在1%以下 年度 室主任初评，部长审核、终评。 优 100 10% 人才自愿流失率在1%~2% 良 80 人才自愿流失率在2%~3% 中 60 人才自愿流失率在3%~4%

年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 　　1、2009年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。

进，妥善处理客户抱怨及投诉，以提高客户服务的质量 5)开发、维护重点客户，培养忠诚客户，降低客户流失率 前台主管工作职责3 1、参与所负责部门每天的日常接待工作。 2、督导前台工作，深入了解员工事务、服务态度及工作质量，解决各种工作问题。

__年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： ___、__年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是___动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。

　　XX年上半年已，回顾的半年里，我主要了的工作： 　　1、XX年尾，受人员流动因素的，车间员工的流失率非常严重，人手紧张的被动，于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作，地了年前订单紧张的。 　　2、

　　2、确保“听评课”、“新课改”、“校内优质课”等教学活动扎实开展?并收到实效。 　　3、实现学生年流失率控制在5%以内。 　　4、做好近专任教师教学成绩的数据整理与统计工作。 　　5、加强毕业班管理?争取今年中考再创佳绩。

(85分) 80% 努力值(100分) 95% 90% 曹新华 95 28.5 2 　员工流失率（年度总目标6%） 30% 流失率=试用期后离职人员/试用期后人员总数 底限值 (60分) 10% 基准值 (85分)