建厂流程
容其中局部是可以同步进行的,大局部地区的具体操作流程根本大同小异,局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商
您在香当网中找到 193238个资源
容其中局部是可以同步进行的,大局部地区的具体操作流程根本大同小异,局部地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商
盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述
简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业
海运流程 询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 仓库/库存管理 版本:1 子流程: 记录管理 编号:2.3.2.2 要素: 实物盘点 地点:总部/分部 批准库存调整报告 调整库存记录 计算IRA 审查所有出入/重新盘点
宝洁公司-全球经销商核心工作程序 流程: 仓库/库存管理 版本: 1 子程序 记录管理 代码: 2.3.2.1 要素 每日过帐 地区: 总部/分部 宝洁 分销商 客户 运作经理 会计/财务部 销售部
2002年创作团队必须建立的三个共享性专业档案 《消费档案》 一、 建立原则: 1、 以项目为中心(每个客户为一个项目) 2、 以课题为纲:①基础课题:结合静态信息以定量数据为主。 ②专业课题:结合动态潮流以定性分析为主。 3、 如图示: 备注:①信息的收集加工转化始终与消费有关。 ②基于不同的项目需要,产生不同的课题,确保信息对项目的有效性。
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 送货和开票 编号:2.2.4.1 要素: 提货 地点:总部/分部 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 关货和开票
国际贸易进口总体流程图〔FOB价〕 进口商 出口商 银 行 〔进口地〕 许可证管理局 〔进口地经贸委〕 国家外汇管理局 〔 进口地 〕 货代公司 ④委托托运、报检、报关、保险 ①签订购货确认书 ⑤办理进口付汇核销
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品的补货 版本: 1 子流程: 通知仓库 编号: 2.1. 4 要素: 无 地点: 总部 15 收到订单确认报告 打印清单确认报告 D 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程:
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 仓库/库存管理 版本:1 子流程: 残损处理 编号:2.2.4.1 要素: 无 地点:总部/分部 仓管员赔偿 由残损补贴支付 未发现的残损 仓管员引起的残损
节目流程 6:00-7:00 所有嘉宾入场〔播放背景音乐〕〔保安引导业主进入观看晚会区域〕 7:00-7:20 主要领导入场〔播放背景音乐〕〔按照茶话会领导对接人负责引导〕 7:20-7:30 燃放烟火〔燃放时注意时间和平安〕
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单处理 编号:2.2.3.1 要素: 订单完整性检查 地点:总部/分部 客户更改 合格订单 如是新客户,建立新客户 订单上的信息是否完备、正确
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 订单处理 编号:2.2.3.2 要素: 可卖库存检查 地点:总部/分部 修改订单 取消订单 同意? 客户订购的品种、数量与可卖库存对比
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1 子流程: 订单处理 编号:2.2.3.4 要素: 订单查询 地点:总部/分部 查询订单 回答查询 收集数据 确定问题 宝洁 分 销 售
一、寄存款箱(凭证包)接送业务操作流程 (一)日终营业网点寄存款箱业务处理。 1、押运公司调款员接收各营业网点寄存款箱前,由押运公司指定专人对其所持读卡器进行授权,指定限制其所接营业网点的范围。 2
医院主要流程 一、主要业务流程 1. 门诊流程 门诊系统分发卡、挂号、分诊、就诊、收费、发药6个环节。病人持“诊疗卡〞看病。诊疗卡储存了病人的唯一识别号〔ID号也叫“病历号〞〕,可以方便调用病人资料和所有诊疗的历史记录。
宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 订单管理 版本:1.0 子流程: 订单生成 编号:2.2.1 要素: 无 地点:总部/分部 收到空白订单 收到空白订单 打印新的空白订单 输入单价 产品/价格数据和定价策略
离职流程 1 辞职申请报告 提前1个月向部门负责人书面提出 2 沟通挽留 主管与辞职员工沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3、辞职申请表
5. 当前库内库存 6. 在途订单 7. 销售承诺 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程: 产品补货 版本: 1 子流程: 采购订单的生成 编号: 2.1.1.2 要素: 建议订单计算机生成 地点: 总部