香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11713个资源

P78

 传染病流行病学PPT课件

1. 传染病流行病学 Infectious Disease Epidemiology 2. 讲 授 内 容 Teaching Content 研究传染病的意义 传染病流行趋势 传染病流行病学基本原理

2019-05-05    1716    0
P15

 成功企业的重要因素

1. 成功企业2. 战略3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉,随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略 持续扩大核心业务,当心不熟悉的领域 <li data-id="

2011-03-01    29045    0
P10

 雇员评价中的政治因素

1. 面具背后:雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治:指评价者有目的地对评价加以歪曲,以达到个人或者公司目标的做法.(Human Resource Management, Getting A Competitive

2012-08-22    8940    0
P21

 常见小儿传染病的识别与预防

1. 常见小儿传染病的识别与预防 2. 目 录传染病特点几种常见小儿传染病传染病预防 3. 一、传染病特点病原体 传染性 有流行病学特征:传染源、传播途径、易感人群 可以预防 免疫性 4. 临床特点 5

2020-09-25    1119    0
P58

 曲霉菌病的流行病学及诊治PPT课件

不同地区、不同医疗环境发病率 没有病理证据下的确诊 非肿瘤患者肺曲菌感染临床特点 抗曲菌经验治疗(升阶梯还是降阶梯?) 非肿瘤患者肺曲菌感染疗程 10. 侵袭性肺真菌病诊断标准确诊: 病人有感染的危险因素;有临床症状;微生物培养阳性;组织检测阳性;

2019-04-16    1597    0
P22

 管理的内外因素

是否拥有从事绩效管理能力的专家 所收集的信息的正确性和完全性 20. 二、管理的外部要素公共组织关注外部环境的重要性 公共计划的可见性 民众的关注性和监督作用 21. 二、管理的外部要素公共组织的外部关系(Allison

2012-09-06    7040    0
P18

 社会因素与健康

第三章 社会因素与健康 social factors and health 2. 一、社会因素概述 (general description of social factors)社会因素的内涵:社会

2009-10-04    2418    0
P18

 影响化学位移的因素

1. 影响化学位移的因素1. 诱导效应 CH3X 不同化学位移与-X的电负性 化合物 电负性(X) 4.0(F) 3.5(O) 3.1(Cl) 2.8(Br) 2.5(I) (ppm) 4.26 3

2012-02-14    18162    0
P74

 XX小学传染病防控知识培训ppt

1. XX小学传染病防控知识培训主讲人: 2019年3月1日 2. 概述 冬春季传染病高发原因: ①节令变化,气温早晚温差大,气候干燥,室内外骤变的温差,使呼吸道粘膜在大量冷空气刺激后防御机能降低;

2019-03-18    2036    0
P100

 学校传染病的预防和控制ppt

学校传染病的预防和控制 2. 我们正处于一场传染性疾病全球危机的边缘,没有一个国家可以躲避这场危机 …… 《世界卫生报告》 3. 第一章 传染病的基本知识一、什么是传染病 (一)概念 传染病是指能够

2019-03-26    4161    0
P14

 心理健康调查研究

1. 有关心理健康的调查研究通过对500名学生心理健康状况及其影响因素调查研究中发现,有49.6%的高中生存在着各种程度的不良心理反应,有10.8%的高中生存在着各种明显的心理健康问题。 2. 课题:高中生心理压力

2011-12-20    18304    0
P42

 组织设计的权变因素(上)

**2、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。 决定组织层次的决定因素是:管理幅度(Span of Control) 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。

2012-09-07    16001    0
P42

 组织设计的权变因素(上)-42页

**2、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。 决定组织层次的决定因素是:管理幅度(Span of Control) 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。

2012-10-13    29019    0
P42

 65 组织设计的权变因素(上)

**2、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。 决定组织层次的决定因素是:管理幅度(Span of Control) 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。

2009-02-20    8761    0
P34

 环境因素识别培训教程

1. 环境因素识别培训教程 2. 初 始 环 境 评 审主要包括以下三个方面的内容 识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素,并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素; 明确组织所适用的法

2009-03-21    9076    0
P47

 流程的重要

流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。 最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败! 7. 工作流程客户部开出工作卡。 客户部向创

2010-11-24    23754    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

1. 管理顾问公司的成功因素远卓管理顾问公司 Bexcel Management Consultants1 2. 根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群

2012-10-11    24120    0
P17

 管理顾问公司的成功因素

1. 管理顾问公司的成功因素李波 博士远卓管理顾问公司 999年4月 上海1 2. 根据远卓顾问的分析,管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群

2012-09-09    17994    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

美国组织学家彼得·布劳(Peter Blau)在分析总结组织规模对组织结构的影响时,明确指出:“规模是影响组织结构最重要因素,但是,在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响

2009-03-03    28124    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

美国组织学家彼得·布劳(Peter Blau)在分析总结组织规模对组织结构的影响时,明确指出:“规模是影响组织结构最重要因素,但是,在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响

2012-07-02    24669    0
1 2 3 4 5 ... 50