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常用的岗位评估方法有层次分析法、岗位参照法、分类法、排列法、和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，层次分析法、岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。其中以层次分析法最实用和最常用。保密文件、版权所有

生产管理咨询的主要方法一、期望值评价法 二、生产活动相关图布置法 三、生产总量计划图表分析法 四、生产现场管理咨询的程序 五、生产战略的趋势分析法 六、生产组织形式比较分析法 七、生产现场管理咨询法 19. 6.4 生产管理咨询的

service value—— 售前、售后、售中 15. *  2．企业价值与顾客价值 ——BPSP分析法买点：Buying Point 卖点：Selling point 16. *绿色 18氨 黄曲

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**评估公司的资源和竞争能力公司目前的战略及其运行效果如何 公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法） 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 认识和评价企业的核心竞争能力 公司的价格和成本是否具有竞争力

(二)培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法 2、任务分析法——工作说明书和工作规范 3、观察分析法 4、绩效分析法——缺陷分析法 5、自我分析法 6、问卷分析法 7、前瞻性培训需求分析 10

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— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定（一）统计分析法 （二）工作量法 （三）边际利润法 39. （一）统计分析法计算销售人员的需求量确定销售额的预测值估计每位销售人员每年的销售额 40

— 人员规划 雇用计划 38. 二、销售人员需求量的确定（一）统计分析法 （二）工作量法 （三）边际利润法 39. （一）统计分析法计算销售人员的需求量确定销售额的预测值估计每位销售人员每年的销售额 40

第 二 章 滴定分析法概论本章要点： 滴定分析概述 滴定分析中的标准溶液 标准溶液的配制方法及基准物质 标准溶液浓度表示方法 滴定分析中的计算 3. §2-1 滴定分析法概述滴定分析法的特点和主要方法　

物怕比，人怕比，书也怕比。 7. 书看多了，就会有比较，关键在比较：要选那些故事情节精彩、人物形象生动、有真情实感、语言质朴浅显的作品来读。 探究：什么样的书是好书？ 8. 能感染人、陶冶人，有助于提高人的品德修养，有助于扩大知识面，有助于写作的书

新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向 资源配置 新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相关资源的综合配置情况

XX方便面進入台灣市場之分析 2. 簡介味全發展史 泡麵市場分析 改革─由產、銷、人、發切入 XX方便面的SWOT分析 XX方便面的4P分析 3. 歷史味全的由來 代表五味俱全的精神，特聘日本設計家大智浩為設計

整合销售与传播关于APEX 8. 2001-1APEX-IMC*本案策略思考逻辑：区域供给＆需求状况项目SWOT分析再定位建议顾客/规划理念规划调整投资回报概算 9. 2001-1APEX-IMC*第一部分 项目周边环境分析项目土地性质调查

望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略 七、价格策略与销售周期 2005年5月第2页

4. PART 1—分析 Analysis 1.1 东部两大高档公寓版块分析 1.2 北京星河湾SWOT分析 1.3 与典型项目的比较分析 1.4 价格策略 1.5 目标客群分类 1.6 影响购买行为的因素分析

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融机构有能力为QFII提供服务吗？ 鸡生蛋还是蛋生鸡？案例（估值培训中投资公司的发言） 3. 著名院校一流人才正规化系统培训正规投行战略及规范操作招人凭关系师傅带徒弟“擦边球”战略券商A券商B冰冻三尺，非一日之寒券商投入产出对比

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