跨境电商实训ppt
1. xx学社—跨境电商实训电商趋势与岗位解析 2. 前世今生百货商店 产销分离规模生产SUPER MARKET 自我服务 信息集成 连锁经营 信息系统 服务意识第一次第二次第三次电商时代 个性化 及时化
2018-12-27
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P18 P125 有效经营人才，建立竞争优势
1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家
2012-01-17
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P100 以经营为导向的绩效考评
Performance Management Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月
2010-09-01
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P93 企业国际化经营战略
1. 1企业国际化经营战略 2. 2（一）企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。 3. 3 国际化战略是指在
2018-08-08
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作
2009-06-02
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
Performance Management Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月
2012-09-07
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P23 【微博与电商】电商企业分享方案--新浪微博企业合作负责人王凡
1. 微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部 2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景 3. 为什么要有电商用户产生内容（UGC-IWOM）用户产生内容带来的播
2011-06-20
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P41 增值税发票系统升级版电子发票介绍-（电商商超版
家信息安全工程技术研究中心承接国家税务总局工程，经国家税务总局授权认证的增值税防伪税控系统两大服务商体系之一。“百望电子发票数据服务有限公司”是“百望”旗下专业从事提供电子发票开具、流转、存储和分发的
2018-12-25
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
1. CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
2011-03-24
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
Performance Management Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩
2011-10-01
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P43 评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例
1. 評估藍色供應鏈上的實行成效 ---以Nike為例 指導教授：葉宏謨 老師 研究生：胡淑珍、施佳菁、陳凌凡1 2. 摘要Nike的企業目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果
2010-06-08
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P14 学习系统特色与优势
1. 红杉树学习系统的特色与优势 2. 红杉树平台功能特点的总结序号功能特点1智能化2个性化3主动学习4人机互动5递进式学习序号功能特点6边学边练7课程同步8拓展丰富9全面报告10完美计划 3. 1、
2020-04-17
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P31 构建天和品牌新优势
1. 构建天和品牌新优势 （99.10——2000.6） 1 2. 第一部分 天和骨通市场回顾 2 3. 天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争力凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4.
2012-06-05
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P100 阿里巴巴企业文化ppt
分享会大纲马云及阿里巴巴的简介阿里巴巴的价值观阿里巴巴的企业文化 4. 文化是企业的灵魂企业发展三个阶段： 第一阶段：经营产品，即以产品为中心； 第二阶段：经营品牌； 第三阶段：经营文化。 一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产
2018-12-26
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
2009-03-25
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-03-19
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P62 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT
讨 论你到阿里巴巴工作的期望是什么？ 公司怎么达到自己的期望？ 4. 绩效管理目的 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理
2019-06-11
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P150 阿里巴巴销售培训
已经决定与你的公司开始交易的机构或个人 生意伙伴 通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户 5. *作为阿里巴巴的销售人员公司对你的要求 拜访潜在的客户 向准客户展示产品 促成客户为生意伙伴 6. *销售工作的流程访前准备（precall
2009-12-23
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P150 阿里巴巴动力销售训练
已经决定与你的公司开始交易的机构或个人 生意伙伴 通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户 5. *作为阿里巴巴的销售人员公司对你的要求 拜访潜在的客户 向准客户展示产品 促成客户为生意伙伴 6. *销售工作的流程访前准备（precall
2009-03-08
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
已经决定与你的公司开始交易的机构或个人 生意伙伴 通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户 5. *作为阿里巴巴的销售人员公司对你的要求 拜访潜在的客户 向准客户展示产品 促成客户为生意伙伴 6. *销售工作的流程访前准备（precall
2010-05-24
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