绩效考评和员工能力发展项目建议书
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2011-05-26
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P26 P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
1. 《青年视觉》时尚品牌活动 整合战略策划建议草案1 2. 序 言VISION(商业视觉艺术洞见)+UNISUN(阳光整合战略及执行力)=SUCCESS! 本方案的目的就是依托《青年视觉》杂志社对于
2012-02-06
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P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广
2011-09-14
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2. 百威啤酒品牌战略概论广
2011-07-14
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型2002年12月 2. 目录能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何
2010-06-13
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P14 PPT原创作品28：慎独与自律故事两则（妙手回春-2013年7月29日）
1. 号作品28故事 两则慎独自律与妙手回春PPT作品2013年7月29日 2. 慎独请由右向左点头阅读以下内容 3. 史上某宰相供公职夜间在家处理公务点朝廷供应的蜡烛 4. 夜深了公务理毕转入私人读
2012-06-21
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
*如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需
2012-08-23
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据
2010-07-07
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P23 福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理
1. Ford Lio Ho 產品策略及品牌管理October 5, 2002 2. AgendaFord Motor Company Product Planning ProcessWhy brand
2009-08-10
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P36 电子政务在行业中的应用
1. 电子政务在行业中的应用XXXX 年 X 月 X 日 2. 内容提要电子政务在社会保险行业中的应用 阻碍电子政务发展的因素电子政务应用的意义电子政务在行业中的应用信息交互平台在政务外网上的应用 3
2011-08-14
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P22 客户关系管理和数据库营销
宣传产品的特性和功能、产品的自身特点； 多采用大众传播媒介。客户（消费者）导向 请注意消费者； 传播和良好沟通为基础，建立长久的一对一关系； 注意资源的整合，建立品牌和形象； 双向沟通，选择媒体细、多、小众（分众）媒体。
2010-04-22
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P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
ContentsABCDEF品牌印象品牌战略形象塑造事件营销招生工程团队介绍百度指数A-1A-2品牌影响力A-3形象塑造力A-4事件营销力A-5舆论引爆力A-6品牌竞争力 3. 品牌印象-百度指数从百度指数的用户关注度、
2011-12-07
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
BEXCEL保密中太数据通信有限公司总体战略报告中太管理委员会汇报 2. *说明经过与中太通信有限公司近三个月的良好合作，远卓管理顾问公司对中太本身以及公司所处的行业进行了不同深度的分析，并对中太近期和中远期的战略发展形成了初步的建议。
2010-11-09
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P22 联想HR能力体系模型和应用
1. 联想集团 HR胜任能力体系及应用介绍 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式
2009-01-14
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法
2011-06-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
1. XXXX HR胜任能力体系及应用介绍 翰威特咨询有限公司 2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法
2012-07-07
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
1. 客户服务中心简介 2. 第一部分组织、宗旨与承诺 3. 组织结构 4. 服务宗旨客户至上，服务第一服务标准充分满足客户需求，直至客户满意为止 5. 服务的三一五模式三个受控：服务规范率大于百分之九十九
2011-08-14
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理 4. 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
2009-01-07
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P25 脑卒中的康复治疗
1. 脑卒中的康复措施 2. 古称脑中风，包括缺血性（脑梗塞80%）、出血性（脑出血 20%）。中国发病率约为120~180/10万 死亡率超过30%，且出血性死亡率高 年死亡率为60~120/10万
2020-04-30
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P60 努力提升基层干部执行力ppt
1. 努力提升基层干部执行力 2. 一、执行力的涵义与构成 二、基层干部执行力存在的问题及原因 三、全面提升基层干部执行力的对策 3. 一、执行力的涵义与构成 4. 21世纪以来，执行力成为了国内
2019-05-29
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