【课件】定岗定编原理与操作
1. 定岗定编原理与操作 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制
2010-01-03
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P95 P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
——————————————————————————————————————— 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确
2011-04-24
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
历史回顾（一）单位：吨收购量波动的主要原因为 1999 年、 2000 年丰产丰收， 2001 年因受自然灾害的影响(虫灾、倒春寒），本县棉花减产， 2003 年收购资金限制导致了收购量大幅下降，还有轧花厂之间的恶
2012-05-04
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P44 会计与财务第五讲
复式记帐是与单式记帐相对应的 单式记账就是对发生的经济业务，只在一个账户中登记。例如用银行存款1万元购人低值易耗品，只需在银行存款账户中记减少1万元，而不再增加1万元的低值易耗品账户。 复式记账是指对发生的
2012-07-06
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P48 股权投资操作流程PPT
投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定期管理报告投资决议，正式的投资协议投资建议书投资条款Term
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策增值服务与管理审慎调查定期管理报告投资决议，正式的投资协议投资建议书投资条款Term
2019-04-23
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P80 税制改革与企业财务管理
税款均为老帐。 贴息不与贷款挂钩 5. 出口退税改革影响及对策降低退税率的影响 增加成本，降低出口竞争力 企业减少使用国产料件，转变贸易方式 影响吸引外资 对策 三家分担 上游企业、下游企业、本企业 压低收购价格
2012-08-26
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P74 第九章 成本控制
事后成本控制 事前成本控制:是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如通过价值工程活动进行的前馈性成本控制，如从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案；
2020-03-12
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P100 第三章 变动成本法
产品成本的构成，只将非生产成本（销售费用、管理费用、财务费用）作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的成本计算模式。 10. （二）完全成本法下全部成本构成 完全成本法下成本构成 生产成本非生产成本直接材料
2020-03-12
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P100 第三章 变动成本法1
产品成本的构成，只将非生产成本（销售费用、管理费用、财务费用）作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的成本计算模式。 10. （二）完全成本法下全部成本构成 完全成本法下成本构成 生产成本非生产成本直接材料
2020-03-12
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P74 【课件】薪酬管理讲义
保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率 对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行
2011-10-01
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P74 薪酬管理讲义
保障劳动者维持生存和再生产的需要 ――价值体现 薪酬表示对员工的能力／努力／绩效的认同／肯定 ――行为导向 薪酬是员工满意度的重要方面，如果缺乏足够的激励，将会导致高离职率 对企业目标的影响 ――促进企业机制的高效运行
2011-03-06
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P117 奇瑞KPI绩效管理
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2012-07-08
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P33 质量经济分析
统计核算是采用货币、实物量和工时等多种计量单位，运用各种调查统计方法，收集和整理在经济活动过程中能够反映经济现象特征和规律的数据资料。 15. 会计核算与统计核算的特点会计核算的特点： 以货币作为同意的计量单位。 严格以原始凭证作为入帐的依据。
2010-11-11
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P13 17战略实施与绩效评价
实 施资源规划和配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量
2012-10-13
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P28 薪酬制度设计原则及思路
薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2中国在职教育网 4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自
2010-08-15
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部/外部市场（职位评估）对组织的价值（绩效评价）时间与形式（薪酬管理）：2 4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管
2010-10-07
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