3、企业发展中的融资战略
1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”； 资本结构理论的实践指导意义 ——
2010-04-17
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P30 P150 精细化营销策略
买商品？ ——消费者需要及动机分析 消费者怎样购买商品？ ——消费者购买心理和行为分析 我们将怎样影响消费者的购买？ ——有效的营销策略制定 5. 行为的基本模式：刺激 （原因）生理 心理过程反应黑箱态度行为
2012-07-19
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P12 西南财经大学4-固定收益证券（23）
例、一家公司即将发行面额为1亿元，期限为20年，息票利率为8％的固定利率债券。一家投资银行可以全额认购该债券，然后在债券的现金流基础上安排发行浮动利率债券和反向浮动债券。 假设该投资银行计划安排发行面额为6000万元、息票利率水平为国库
2010-05-01
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P13 外汇管理
外汇管理及其目的：指一国为使其国际收支与汇率能在符合本国利益的水平上保持平衡与稳定，指定或者授权某一国家机关（中央银行、财政部或专设的外汇管理机构）运用各种手段，包括法律的、行政的、经济的措施，对在其境内和管辖范围内
2009-04-06
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P39 国际企业管理挑战赛
经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准比赛结束时， 使公司股票价格最高 6. 股票价格取决于: 每股资产净值 目 标受以下因素影响: 股息 偿债能力 市场份额 资源 产品的可靠性 科研开发投入 积压库存及推迟交货 利率 7. 经济状况背景
2009-09-06
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
GROUPTHE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值...论证购并损害价值的部分研究名单资料来源：BCG文献检索David Ravenscraft Paul Healy
2011-02-15
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P74 360o传播方案
涉及各行业经营的下属公司管理分散,在品牌传播上没有统一规范 13. 形象优势 服务品牌 有一定的品牌知名度 与银行业的联系很紧密 品牌形象位于中上水平，在深圳地区具有唯一性 可信任度相对较高 14. 形象弱点 服务品牌
2009-12-08
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P74 奥美360传播方案
涉及各行业经营的下属公司管理分散,在品牌传播上没有统一规范 13. 形象优势 服务品牌 有一定的品牌知名度 与银行业的联系很紧密 品牌形象位于中上水平，在深圳地区具有唯一性 可信任度相对较高 14. 形象弱点 服务品牌
2009-10-02
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P71 公司理财第四章（进修班）
《公司理财》第四章*2、库藏股用于股票期权、可转债或股票兼并 作为现金股利替代形式 增加杠杆（提高EPS） 提高企业股票市场价值的手段：企业价值低估的信号 11. 茅宁 《公司理财》第四章*二、优先股融资 12. 茅宁 《公司理财》第
2010-01-22
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
企业战略是企业竞争形势的一种定位。 2. 企业战略是企业的一种经营模式。 3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。 4. 企业战略是企业管理的一种创新。 5. 企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征
2012-09-12
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P150 57通用技术集团发展战略
135 战略实施方案 152 3. A. 集团愿境和发展战略 4. 集团愿景 在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方
2011-06-21
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P54 STATA面板数据回归详细介绍PPT
随机效应回归模型 混合回归模型 7. 固定效应模型对于特定的个体i而言，ai 表示那些不随时间改变的影响因素，如个人的消费习惯、国家的社会制度、地区的特征、性别等，一般称其为“个体效应” (individual
2019-05-24
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
同的层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
同的层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
同的层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序
2010-06-16
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要
2009-01-02
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P14 个人简历
收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合 同进行会签……会计助理（实习）2019～2019五百丁信息科技有限公司●申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表申报……
2020-02-14
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P91 10车间管理培训
考虑的问题： 1。生产怎样记录价值 2。怎样确定生产定单 3。怎样注释生产定单 4。需要制造什么 5。怎样制造 6。需要的部件 9. 离散制造 - 设置 车间帐户类型的定义, 使生产过程记录价值 物料/物料管理费
2010-05-03
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P33 第三章外汇汇率及汇率制度
外汇汇率与汇率制度学习目标： l掌握汇率的涵义及其标价方法（直接、间接标价）； l 了解汇率决定的基础和影响因素； l 了解不同的汇率制度； l 熟悉我国的汇率制度。 2. 第一节 汇率及其标价方法 一、汇率及其标价方法
2010-01-21
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P100 加油站从业人员安全培训PPT课件
，还有哪些行为是被禁止的？ 8. 章第1安全010203040506安全的概念安全的含义安全的范畴影响加油站安全的因素安全理念安全意识的培养 9. 免遭不可接受的危险的伤害。 预知生产过程中的各种危害
2019-02-24
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