财务报表分析培训
会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。 3.财务报表不经过分析，便不会影响企业的决策和控制过程，因而无任何价值。 2浩瑞企业管理咨询有限公司 3. 财
2011-06-18
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P16 P100 6S与战略管理ppt
战略地图战略图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系 顾客价值取向 运营优势 产品 / 服务特性
2019-03-26
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P74 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划
计划工作原理限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。 许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做
2018-11-30
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
绩效管理与薪酬策略 文化与价值观 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合
2011-04-14
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P43 现代物流产业发展与城市竞争力研究
竞争力的大小、力量强弱倍受各层级相关利益主体的关注 。 物流业发展势头强劲，对于城市竞争力具有重要影响，已经成为提升城市竞争力的有效途径之一。 迄今为止，有关现代物流业与城市竞争力的关联模式方面的研究尚不多见。
2011-08-22
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P20 产品经理培训--促銷總論
如何寻找有效之促销方案 ? n 从价值活动下手！ n 从价值活动之互补着手。 n 从创造价值活动之额外价值着手。 n 从弥补价值活动之缺口着手。 n 从开创价值活动之竞争优势着手。 3PM-CH5
2009-02-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关
2010-08-12
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
times32 33. 目标学习绩效测评(PBM)之基础 学会制订简单的PBM策略 了解如何通过PBM增加企业价值 33 34. 我们在用什么?迅速变化的环境 复杂的汇报结构（ Complex reporting
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
times33 34. 目标学习绩效测评(PBM)之基础 学会制订简单的PBM策略 了解如何通过PBM增加企业价值 34 35. 我们在用什么?迅速变化的环境 复杂的汇报结构（ Complex reporting
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
times32 33. 目标学习绩效测评(PBM)之基础 学会制订简单的PBM策略 了解如何通过PBM增加企业价值 33 34. 我们在用什么?迅速变化的环境 复杂的汇报结构（ Complex reporting
2009-11-10
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P18 專題報告——Blog Marketing博客行銷
讓公司發聲：通用汽車的案例 18. 從中得到的啟示別怕據實以告 使用部落格聯播 詢問大家的想法 散發熱情 對競爭對手要保持公允 呈現真摰的聲音
2011-04-21
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P150 现代物流管理物流师职业资格认证培训
从生产者所有转变为用户所有，解决所有权的更迭问题；一个是解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价值，实现物的流转过程。 8. 商流—即贸易或交易，商品通过交易活动由供给方转让给需求方。 商品交换的
2009-12-19
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P39 波士顿—品牌培训PPT
一个品牌就是一种承诺品牌元素制订品牌承诺从而创造价值故事顾客价值形象联想体验服务企业价值产品品牌承诺 相关的 差异化的 一致的 4. 品牌定位的基本原则一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 对这些承诺和好处的主观评估
2011-10-21
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P98 产业市场营销与客户管理
Date6吴登开 7. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品，Product) 交付价值(渠道，Place) 体现价值(定价，Price) 宣传价值(宣传，Promotion)Date7吴登开 8.
2010-01-05
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
产业市场营销Date4 5. 市场营销的经典理论经典的4P理论 创造价值(产品，Product) 交付价值(渠道，Place) 体现价值(定价，Price) 宣传价值(宣传，Promotion)Date5 6. 市 场
2010-12-14
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2012-10-04
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