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资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

运输资源管理线路 场站 其他 运转设备 其他软件 14. 2.4. 运输合理化（优化）线路与场站设计的影响因素 成本因素 运输价格，建设、固定和营运成本 非成本因素 交通、环保、政策法规、发展余地 15.

集团及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？ 我们的发展远景还合宜吗？我们应著重发展哪些目标客户群？ 我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上

集团及各业务群的战略目标、财务目标各是什么？ 我们的发展远景还合宜吗？我们应著重发展哪些目标客户群？ 我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上

会计信息系统的结构 4. 第三章 会计信息系统开发的一般原理 5. 第四章 总账子系统 6. 第五章 会计报表子系统 7. 第六章 工资、固定资产、成本子系统 8. 第七章 销售与应收账款子系统 9. 第八章

资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。——中国企业会计准则。 5. 资产的基本特征资产必须是企业拥有或者控制的。 资产可以用货币计量。 资产可以给企业带来经济效益的经济资源。

示工序能力既能保证产品的质量要求，又能具有较好的经济性。 2 表达式：B=6σ 或 B≈6S 3 影响因素： (1)人——与工序直接有关的操作人员、辅助人员的质量意识和操作技术水平； (2)设备——

金融环境 金融市场 金融机构 金融体系及其作用 税收环境 税收的种类 纳税人与征税对象 税负的主要影响因素 避税与反避税3 4. 国际财务管理环境国际企业所面临的复杂理财环境： 更多的政治和经济风险 更复杂的税收法规

投资的收益，费用及相应的风险 15. 影响投资决策的主要因素Should doMight doCan doWant do 可能做什么 外部环境： 规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么

**（一）固定资产1．定义： 是指使用期限在一年以上，单位价值在规定数额以上的主要劳动资料和非生产用房屋建筑 2．特点： （1）使用期限 （2）单位价值 （3）其转移过程特殊（价值）建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论

外包：当资源紧缺时，可考虑将部分项目外包主要目的是积极支持新的业务机会，其中最可能的包括： 银行代理产品 万能保险产品：支持灵活缴保费或利用保单的现金价值缴保费通过与业务部门访谈及最佳典范相比，发现了许多改进举措： 客户关系

－有形的、摸得着、感觉得到、看得见 －有外在属性，有风格式样，特性、价格 －使满足消费者对其功效和价值的期望 －但这些只是产品特点 品牌 －对产品的全方位体验 －个性 －可贵 －信任 －信心 －朋友 －定位

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机场规划与管理一、规划的过程和内容 第一阶段：确定机场的设施要求 现状调研 航空运输需求预测 需求-容量分析 确定所需的设施 环境影响的研究 第二阶段：场址选择 场址选择是从环境、地理、经济和工程观点出发，寻找一块其尺寸足够容纳各项机场设施而位置适中的场地。

资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities 企业价值取向特征 Company value proposition 资本投入及资本扩张形式 Capital

资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities 企业价值取向特征 Company value proposition 资本投入及资本扩张形式 Capital

称为样本值。 4. (2 ) 统计量1.） 定义：设　　　　为来自总体X的一个样本，　　　g 是　　　　的函数，若g是连续函数，且g中不含任何未知参数； 5. 2.）常用的统计量它反映了总体均值 的信息它反映了总体方差

2、诱导员工 3、为公司出谋划策 10. (本页无文本内容) 11. 影响薪酬的因素薪 酬内部因素 战略、企业经营状况 企业人才价值观、薪酬策略 工会力量 外部因素 经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异，

中国知识性工作者量与质均供应不足 数量不足，质量不够 知识本身折旧与变迁愈来愈快 复合型人才难培养 管理机制不规范的影响 7. 培训与绩效的关联性人员(经营+管理)模式 + 应用工具绩效科技管理知识产生从事培训更新建设供应经营更准确(对)