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1. 胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力的基本概念，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模

函）融入所涉的各章节，让学生理解会计准的中国特色 4. 二、本书特色⒈遵循“先浅后深,循序渐进”的教学原 ； ⒉在内容和方法上尽量将会计理论分析揉合在会计选择等过程中； ⒊在每章都安排一节,重点介绍各会计要素在报表中的列示

D（执行）--包括按计划组织上课培训、做好后勤服务等。 C（检查）--包括做好考勤记录、对教师和学员的评价、对后勤服务的评价、费用执行情况检查、对培训效果的评估等。 A（处置）--包括培训的总结、遗留问题及下一步解决的方法等。

是以学科为中心编制的课程。所谓学科,是指为了教学的需要,而把一门科学的内容加以适当的选择和排列,使它适合学生身心发展的阶段和某一级学校教育应达到的水平,依据教学理论组织起来的科学知识的完整体系。 长期以来

1. 第六课 师生之间第三单元 师长情谊第1课时 走近老师七年级道德与法治上册（RJ） 教学课件 2. 新课导入教师是人类的灵魂工程师。 -----斯大林 一日为师，终身为父。----关汉卿 捧着一颗心来，不带半根草去。----陶行知

为基础一、对普通高中教育性质与任务的再认识 3. 二、感受课程标准课程标准是教材编写、教学、评估和考试命题的依据，是国家管理和评价教育质量的基础性文件。 课程标准体现了国家对不同阶段的学生在知识与技能、过程与

（外界探索）程式：金字宝塔 13. 路径： 多元立体学生 路径教师 路径 14. 心理 测量他人 评价自我 省思 职业 实践 自我 探索 15. 心理测量四问一问：测什么？观测行为样本→推断心理特质二

知。经营管理能力，包 括企业财务、战 略、核心技术 等方面的知 识和运作 能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德 杜拉克 “人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整

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从而在掌握到科学知识的同时感悟到 科学探究的乐趣与意义。   一、三维目标达成，知识过程并重   教学目标不仅是教学活动的出发点， 也是教学活动的归宿点。 教学目标的三 个方面是密不可分的融为一体的整体，传授知识是基础，科学探究和情感态度、

“说课”是教师在备课的基础上，对领导、同行或评委，用口头语言讲解某一课题的教学设想及其依据的一种教研活动，它是将教材理解、教法及学法设计转化为“教学活动”的一种课前预演，是教师要阐明教什么、怎样教和为什么要这样教

宗旨 从中奥房联各单位内部需求入手，结合房联丰富的理论及实践资源知识，引进国内外优秀的经济管理学院的教学内容、方法和手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经

二、管理理论遇到的困惑 7. 2.两种对立的绩效评价理论体系 “远没达成一致意见”的两种对立的理论体系： （1）基于产出的绩效评价理论体系 （2）基于行为的绩效评价理论体系二、管理理论遇到的困惑 8. 3.管理模式选择中存在的分岐

白鹭“色素的配合”从哪里可以体现出来？作者如何评价？ 素之一忽则嫌白，黛之一忽则嫌黑。这句话说明了白鹭颜色的恰到好处。 14. 白鹭“身段的大小”从哪里可以体现出来？作者如何评价？ 身段美：流线型结构，长喙，脚。 评价：增之一分则嫌长，减之一分则嫌短。

会学习、能学习，才能真的学习好。少表扬、多 鼓励、少批评、多评价，智商平平的孩子一样能 成才。选择合适的方法有效地去解决孩子身上的 问题，正确处理孩子和自己的矛盾，才能做智慧 的家长。 3. 二、说教学目标  1、让家长了解家庭教育的重要性。

之前 培训目标： 理解培训在企业中的重要意义； 理解学习对职业经理人的重要意义； 使培训师掌握培训教学的技能技巧； 提高培训师的实际操作能力； 尝试从管理者到培训师的角色转换； 提高个人的学习能力。 4

的要求） 分析不同教学策略的利与弊，并根据实际要求与条件选择适当的教学策略 模拟教学情境，演练培训技巧 有待解决的实际问题：2实用培训法-策略与技巧 3. 日程安排第一天 传统教学过程中的教与学 a)

员招募周期。 5. 第四章 人员招募、遴选与培训3、招募工作的评价 招募工作的效率，是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型、招募活动的细

不同培训方法的效果比较 5. *目录4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1 培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解

模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. 目录4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题 管理训练受重视之教学 认识培训 关于培训的正确观念 培训过程详解 1 培训过程详解 2 培训过程详解 3 培训过程详解