072普华永道项目报告
2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2
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2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2
划分: 第一是微观主体网络经济(始于50年代中期) 主要局限在大企业或企业集团内部。纵向一体化发展策略使企业结构呈现出金字塔型层级特征。企业内部各项活动纳入了行政网络协调和管理。信息只是行政协调的依据
三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销,提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备 七、样车准备 八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估
企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競爭力 7. 公司願景VISION與經營策略 我們希望經營的產業及範疇是什麼? 這個產業應具備的基本要件我們有嗎? 在這些基本要件中那些是我們
八大风险与应对策略 八大风险 应对策略 定 位 不 准 企业定位策略 阶段1 时 机 不 当 时机选择策略 阶段1 培 训 不 够 全员培训策略 阶段1 选 型 失 误 招标选型策略 阶段1 缺 乏
(2)竞争品牌优势分析 (3)竞争品牌表现策略分析 (4)竞争品牌媒体策略分析 3.消费者分析 (1)使用者分析 (2)购买决定因素分析 (3)品牌偏好分析 II.整合传播策略 1.问题点、机会点及战略课题 2
销售计划体系图 销售计划的编制程序 销售策略的类型及特点 脑力激荡 - 如何才能按目标计划完成业绩? 5. 第四力 区域管理 客户与市场信息的管理 区域条件的运用 设计区域分销策略 宽度分销 之 区域管理的具体操作特点
战略采购的实施方法和流程 10. 战略性采购内涵战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立,达
日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十
产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 3. 3 目 录 三正营销战略规 目标市场选择 产品定位 价格策略 互动营销模式 经销商管理 营销组织设计 传播策略营销手册 4
的利益承诺 只有高度差异化,才有高度认同感,催促购买力。核心策略高度差异化策略,以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂,能诱发干扰素,
的利益承诺 只有高度差异化,才有高度认同感,催促购买力。核心策略高度差异化策略,以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂,能诱发干扰素,
的利益承诺 只有高度差异化,才有高度认同感,催促购买力。核心策略高度差异化策略,以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂,能诱发干扰素,
促進企業策略與遠景的達成,此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況,必須先知道最終目標(即策略為何),因此,績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面,如圖所示。
◇销售分析◇区域分析◇通路分析◇口味分析◇策略方向二:拌面2003推广规划◇行销目标◇产品策略◇价格策略◇区域策略◇通路策略 ◇消费者推广◇媒体支持◇目标分配◇产品损益 3
2001年3月15日 2. 内 容一、媒介目标 二、目标群体媒介接触习惯 三、媒介策略 基本策略 分类媒体投放策略 四、 排期与效果预估 3. 一、媒介目标 继续提高品牌知名度,同时强化产品的功能诉
品牌使用者决策: 制造商品牌 代理商品牌(私人品牌) 一般品牌 制造商品牌与商店品牌之间的竞争 原因、做法、策略、虚拟品牌12 13. 品牌名称决策: 个别品牌,即不同产品用不同品牌,如P&G 公司; 统一品牌,即所有产品用一个品牌,如飞利浦;
促進企業策略與遠景的達成,此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況,必須先知道最終目標(即策略為何),因此,績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面,如圖所示。
犹豫不决型客户特点:情绪不稳定,忽冷忽热,没有主见, 反思维,只想坏的,不想好的01 6. 应对策略这个项目很适合你,你立即做,现在不做将来会后悔等强烈暗示性话语,由你为她做决定。如果客户是两个人会
业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业发展部生产/销售财务经营目标