露露2003策略企划
1. 露露2003策略企划Strategic Planning 2. 市场背景Marketing Background传统饮料市场格局被打破 经过多年的发展,露露杏仁露已经成为国内家喻户晓的全国知名
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接近顾客的任务与策略接近顾客的任务接近顾客的策略接近顾客的方法 2. 接近顾客的任务验证事先所得信息 引起顾客的注意 培养顾客的兴趣 顺利转入实质性洽谈 3. 接近顾客的策略因人而异策略 自我调节策略 害怕的
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塑造品牌形象, 丰富和提升品牌价值。 品牌策略走向2作为短期应对其它竞争对手的 手段,扩大市场占有率。市场策略 走向3成为市场中一个主要针对 中低端市场的产品。产品策略 我要去哪儿?√随着其它竞争对手的跟进
Group旭日传播集团紫薇田园都市传播推广策略建议紫薇品牌小组 2003年1月 3. Newsun Communication Group旭日传播集团一、前期状况回顾 二、田园都市项目传播策略(品牌/产品/消费者) 三、田园都市项目推广计划本次提案的架构
大量管理资料下载 5. 目前人数 目前办公环境可容 纳人数(3年规划) 因赛品牌顾问(同时也是 集团公司的策略企划部) 6 10 客户服务 14 24 创作 32 50 媒介 5 12 行政/财务 10 15目前的设置是基于我们的远景www
通过什么样的政策切入竞争品牌的销售网络呢? 5、圣酒的销售瓶颈在哪里?是销售管理、终端建设、还是推广策略? 6、圣酒的产品线如何面对细分的消费者群体,我们介定主力产品的 标准是目前的销售状况、利润率还是品质优势?这样的标准科学吗?
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1. 并购重组的基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点
1. 客户关系提升策略 2. 一、大客户流失的概念 大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失,顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务,但继