成功操作岗位评价
了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 4. 岗 位 内 涵 与 管
2010-09-01
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P42 P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 4. 岗 位 内 涵 与 管
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 3. 岗 位 内 涵 与 管
2010-07-16
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
未来的增长 货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度 针对这些问题的战略及战术，我们将在最终报告中做进一步介绍 5. *Document numberB. 愿景和使命
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划中期报告
未来的增长 货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度 针对这些问题的战略及战术，我们将在最终报告中做进一步介绍 5. *Document numberB. 愿景和使命
2010-06-04
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
未来的增长 货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度 针对这些问题的战略及战术，我们将在最终报告中做进一步介绍 5. *Document numberB. 愿景和使命
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划
未来的增长 货运业务为南航大家庭提供了增长空间，但实现货运业务的赢利需要更高的市场认知度 针对这些问题的战略及战术，我们将在最终报告中做进一步介绍 5. *Document numberB. 愿景和使命
2010-11-19
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P20 小讲课-患者跌倒不良事件分析PPT
非计划性拔管 5. 患者在住院期间发生跌倒，不仅增加患者生理痛苦，加重患者经济负担，也会成为医疗纠纷隐患，影响医院社会效益。 6. 患者跌倒原因分析年龄 患者的疾病和使用药物 时间和地点 有无陪护 心理 护士原因
2019-04-14
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P36 护理不良事件的预防与处理PPT课件
用药错误、标本错误、走失、自杀、误吸∕窒息、烫伤、意外脱管、意外拔管、分娩意外、针刺伤、转运 过程问题以及其他与病人安全相关 的，非正常的护理意外事件，均属 于护理不良事件。 一、护理不良事件定义 4
2019-08-20
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
职位在职人员直接督导的职位 如果职位有两条汇报途径，一条实际运作的汇报途径（日常）及一条功能性汇报途径（方针），两条都应列出 下属的职位名称7 8. 目的陈述 简单、准确地说明该职位存在的意义及它对整个集团成功的独特贡献
2011-05-10
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P9 第十二章公平对待员工
反应变量（行为）。 7. 员工的公平对待员工－－情感激励情感激励的理论 1.意见沟通 （1）沟通途径 各级主管间的沟通，此共同方式多通过主管回报的方式. 上行沟通 指组织内上级主管，
2010-10-09
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P52 第一期崔毅：-企业如何开展资本运营（崔毅）
资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结Date3华南理工大学
2012-02-23
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P65 企业员工职业规划培训
1. 1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划 2. 职业规划的 基本概念第一部分 3. 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义
2011-06-11
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
的要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域，成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系，支持业务单元面向市场机会，快速反应和决策
2009-08-10
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
1. BMC IT服务管理解决方案 博思软件(中国)有限公司 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用：BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器：BMC
2009-03-12
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
来条分缕析的弄清海通存在的问题，这些问题的表现和背后原因。 10. 背景华彩认为，企业是一个复杂适应系统，有其自身的运作规律，那种头痛医头、脚痛医脚的做法，是解决不了任何根本问题，只能如注射吗啡般缓解
2011-04-24
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P77 深化国企改革专题学习
理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，
2020-09-09
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P66 校园安全事故预防与处理分解PPT
寄生虫。病原体有细菌、病毒、真菌、原虫、蠕虫。 ●有传染性，传染病的病原体可以从一个人 经过一定的途径传染给另一个人。每种传染病都有比较固定的传染期，期间病人会排出病原体，污染环境传染他人。 5. 第一部分
2019-05-19
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