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纠正措施corrective action 为消除已发现的不符合(3.15) 的原因所采取的措施。 20. 环境environment 组织(3.16) 运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然

财务预算 27. *预算中的错误和改进措施没有事实根据的假设 没有依据地对生产力高估 以以前的数据为准推论 为了平衡临时砍掉某些项目围绕关键性假设展开精确分析 考虑一套应急措施 对新生事物或变化理性判断第二单元第8章

了解进入青春期后生理变化的表现；能够正确处理生理变化带来的烦恼。 2.认识进入青春期产生的矛盾心理，掌握化解矛盾心理的方法。学习目标 5. 新课探究目标导学一：悦纳生理变化说一说 我能看见的“青春”青春来啦

根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)，房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司- 2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务

4、塑造了悠久的历史文化。黄河的奉献 24. 第三站： 忧黄河凌汛土地荒漠化水土流失下游地上河上游中游 25. 凌汛主要是什么原因造成的，它会产生什么危害？解决的措施是什么？黄河凌汛多发生在黄河上、中、下游的那些河段

“深锦兴”提前确认土地使用权转让收益[案例分析]：提前确认营业收入 18. “莱因达”按售楼合同确认收入和成本 “琼珠江”提前确认售楼收入占全年营业收入的41％ “深锦兴”提前确认土地使用权转让收益 “南通机床”先开票后出库。

*不同客户的应对策略1）、省事型消费者的特性与对策 特征：无需多费口舌，只要解说得当，就很快促成交易，非常省事省时。 对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。 2）、拖泥带水型消费者的特征与对策 特征：

*不同客户的应对策略1）、省事型消费者的特性与对策 特征：无需多费口舌，只要解说得当，就很快促成交易，非常省事省时。 对策：要准确的察言观色、言简意赅的解说到位。 2）、拖泥带水型消费者的特征与对策 特征：

网络舆情发展迅猛与处置引导决策迟缓的矛盾，改变了大一统的传播格局，改变了突发事件的传播渠道。你不引导就会被引导，你不公开就会被公开，失去定义权； ■ 舆论传递的无限开放性与一地回应的局限性的矛盾，人人都是记者，形成了监督制约的无形天网；

返回 11. 4、技 术 环 境要了解技术环境的发展变化对企业市场营销的影响，以便及时采取适当的对策。 (1)新技术是一种“创造性的毁灭力量”。 (2)新技术革命有利于企业改善经营管理。 (3

学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师 讲师背景 中国人民大学学士 美国城市大学MBA

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理区间，并逐年不断减少，一般来说，其业务处于萎缩之中，生产经营亮起了红灯，需及时找出原因并谋求相当对策，以求尽快脱离险境。第二节 资产项目内容及其分析 25. （2）现金资产比率 现金资产比率是指现金类资产占总资产的比重。计算公式为

BS/020701/SH-WZ(2000GB)*系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策传统的方法和系统方法问题问题解决方法 （一劳永逸）解决方法 （“快速解决”） 7. BS/020

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2、技术的可行性 3、财务的可行性 4、组织的可行性 5、经济的可行性 6、社会的可行性 7、风险因素及对策 11. §7.2 可行性研究报告的撰写总论 市场分析与预测 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全

平。让中层管理工作具有前瞻性，而不是仅仅局限于自己的的一块小天地。 例如：管理人员常常处于制度与人际关系的摇摆不定的纠纷中；管理者是否能摆 正管理与执行的位置。 3、对中层管理层进行监督、考核。管理是中层管理人员的首要任务，因此，中层

三是行文效力的约束性。一旦作出决定，有关组织和个人应当遵照执行。 9. （三）命令（令）。用于公布行政法规和规章，宣布施行重大强制性行政措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。特点：一是发文主体的限定性。发文机关严格限定在依法具有

1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 13 15. 万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了万通的优势，但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处资料来源：瑞通管理分析2

1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 13 15. 万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了万通的优势，但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处资料来源：瑞通管理分析2