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各方面相互关系；(知识---经验、信念) 是否意味着对手的强弱/优劣势转变； (知识---判断) 有何机会/威胁；(智慧) 有何对策建议。(智慧) 28. *选择调查对象的依据顾客 （经销商/用户）企业对手行业内结构性因素稳定因素突变因素演变因素未来变化

5. 指标体系的建立与KPI的选择组织KPI体系建立必需考虑： 企业的战略 成功的关键因素 绩效考核矛盾的协调 考核结果还是考核过程 KPI体系分解的方式 1、按组织结构分解 2、按流程分解 3、平衡记分卡原则

牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准，聚焦备战打仗，健全军事训练监察组织体系，完善工作运行机制，制定坚决纠治与实战要求不符的刚性措施，建立了军事训练领域有法必依、执法必严、违法必究的制度规矩， 对新形势下巩固军事训练战略地位、加强

的风险评价可能的危险、危害因素能造成多大的伤害。这种因素将造成多大损失，能否接受。针对不能接受的伤害采取安全预防措施保持良好的安全状态 13. 什么是安全？第一章在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车有上下行的汽

数百名设计师，24小时提出设计方案，36小时完成5G信号覆盖，1月24日开始平整土地，2月2日交付，3.39万平方米土地上创造出奇迹靠的是团结汗水与实力。中国速度 4. 疫情发生以来，在武汉、在湖北、

生产不稳定。 5. 3.专业化 即生产、加工、销售、服务专业化。农业产业化经营要求提高劳动生产率、土地生产率、资源利用率和农产品商品率等等，这些只有通过专业化才能实现。特别是作为农业产业化经营基础的农

案例：C公司： 财务 KPI完成情况 竟争对手与业界最佳 不足/成绩 内部流程 部门业务策略 核心竟争力提升措施 部门中心工作 IT建设和管理项目实施 学习与成长 员工职业化技能提升 组织气氛指数 客户 客户满意度

案例：F公司 财务 KPI完成情况 竞争对手与业界最佳 不足/成绩 内部流程 部门业务策略 核心竞争力提升措施 部门中心工作 IT建设和管理项目实施 学习与成长 员工职业化技能提升 组织气氛指数 客户 客户满意度

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15. **资产负债及所有者权益流动资产 货币资金 短期投资 应收账款 存货 长期资产 长期投资 土地（国外） 厂房及设备 减：折旧 无形资产 资产总额流动负债 应付账款 应付票据 应付工资 长期负债

建设步伐；可再生能源将会超常规的发展。 煤炭的洁净生产和利用将会得到前所未有的关注。 9. *采取措施后的煤炭需求预测亿吨 10. *电力体制改革取得了进展 电力体制改革已打破了垄断，初步形成了厂网分开、竞价上网、政府监管的格局。

____-_热带草原气候全年高温，半年多雨，半年少雨落后低粮食供应不足砍伐森林开垦草原土地肥力下降草原退化加剧土地荒漠化 49. (本页无文本内容) 50. 印度洋、 南回归线 澳大利亚大盆地 大分水岭、

响 法律风险 收购引发的债权人的法律诉讼 收购行为中因主体设置、收购程序出现错误带来的风险 违背国有资产管理、证券监管法规引发的处罚 道德风险 收购引发的员工对管理层的抵触 收购引发的他方对管理层的负面评价

频繁重复广告的注意水平而不再注意它们。这种适应水平因人而异。 提示：典型的广告活动的目标是通过推出引发注意的特性降低适应水平。（新奇、幽默、对比和运动等手段） 10. 2、刺激一般化（刺激泛化） ——

日被依法逮捕。 　上坟烧纸钱 引发火灾被逮捕 9. 森林火灾案例2010年2月28日14时许，西洛乡西山村皂角组村民丁某某在西洛乡中心村宴塘自家责任地铲土坎烧杂草不慎引发森林火灾，过火有林地面积1047亩，直接经济损失104

保护，不立即采取措施将使其合法权益受到难以弥补的损害的，受害人可以在保护自己合法权益的必要范围内采取扣留侵权人的财物等合理措施；但是，应当立即请求有关国家机关处理。 受害人采取的措施不当造成他人损害的，应当承担侵权责任。01第一章

稳定性和适应性相结合的原则.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制) 14. 　　二、新型组织结构模式多维立体组织结构

的干部撑腰鼓劲。 要围绕建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。 要大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成创新创业的强大合力。

1. 采纳.1999瑞倍北京市场营销策划简纲 2. 瑞倍北京市场营销策划简纲问题 对策 定位 品牌写真 广告 公关 促销 媒体方案 3. 问题目标消费者对产品的认知不清 品牌无知名度.新产品 有价格障碍

5、我们的意见（出口比例20%创汇额起步，逐步提高）。“目标”环节的对策和导向（A） 12. 6、独立法人管理原则。（通过董事会下达经营目标） 7、利益平衡和主观能动性问题。 “目标”环节的对策和导向（B） 13. 1、效益最大化理