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分析会计信息失真的危害、原因以及治理对策； 4 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计监督方面的案例、文章，分析会计监督职能为什么得不到实现？你能提出有效的对策吗？ 8. 本章结束

着高产量、高增长率(年增长率高达13.7%)的态势。 从国内市场平衡来看，供大于求的矛盾依然存在。为缓解国内供需矛盾，中国每年大量出口精锡产品，出口量占精锡总产量的50%以上。资料来源：中国XXX网 13

项目管理、规范的商业运作，努力实现各方资源优势的最佳组合，实现业态业种的最佳组合，实现商誉建设配套措施的组合，以大手笔做好大文章。 9. 我们采取开发与定位，设计与策划，施工与招商三个同步的做法，组建了项目管理团队，商业运营管理团队。

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教训，结束了陈独秀右倾投降主义在中央的统治，撤销了陈独秀总书记的职务，选举了临时中央政治局；确定了土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针，并把发动农民举行秋收起义作为当前党的最主要的任务。毛泽东出席了

才能做名符其实的真主管。 2、主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其心智．进行规划运作，针对问 5. 题。提出解决对策者。劳力者乃指主要靠运用体力．劳碌工作，而少用头脑思考问题者。孟子说：“劳心者役人，劳力者役于人”

①了解产品线上的每一个产品项目对总销售量和利润所作贡献的百分比。 ②针对不同的销售额和利润额确定不同的对策。（2）产品线的市场轮廓 分析自己的产品线定位（以一家造纸公司产品线为例） 10 11. 11

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菜地里烧杂草不小心引发森林火灾，受害森林面积达28公顷，火灾延续19小时，扑火直接费用2.6万元！造成8人死亡！案例2 12. 森林火灾的案例2006年，某国有林场因村民因抽烟引发森林火灾。森林草地受

教练对个人与企业发展的效益 教练的发展趋势 概 念 11. 《教练》的定义《教练》技术 是一种有策略及有方向的过程，目的是引发对方的潜能，改进企业管理层和员工们的行为、思维模式、工作表现与效率等 《教练》 需具备特别的互动技巧、待人处事态度及内涵素质

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cn/a8ItB2 17. (本页无文本内容) 18. 1、品牌介绍（可调换到最后） 2、焦点图（引发兴趣） 3、目标客户群设计---买给谁用 4、场景图（激发潜在需求） 5、商品详细（逐步信任） 6、为什么购买（好处设计）

2. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) 3. 管理的方法JIT TPM ISO9000 QCC TQM ISO14001 5S QS9000

4、制订解决问题的计划。方法回答 “5W1H”D执行5、严格落实对策表上的措施。 . C检查6、检查效果，方法用排列图、直方图、控制图。 .A总结(处置)7、巩固措施。总结工作纳入标准。标准规范等。 . 8、遗留问题

尽量回答充分 10. 3、考试应对策略（1）单项选择题 考试难度 出题角度 答题技巧 （2）案例分析题 考试难度 出题角度 答题技巧 10 11. 11（1）单项选择题应对策略一： 从考试难度上分析， 绝

应该保持一个良好的口腔环境 在日常的生活中，播音员主持人要多饮水，这不仅是身体的需要，多饮水更是保养发声器官的重要措施。 3.应该注意口腔温度的变化 饮水时要选择40摄氏度以上的水饮用， 4.应该遵循一个规律的作息时间

据行为科学家李威特（H .J.Leavitt）的说法：[一个人的行为产生，总是因先受到某种刺激，才引发某种需要（即行为动机），而产生某种行为。]从需要到达成目的的行为过程中，一般都会伴随着一种心理学上

上的运用。对立统一规律揭示了一切事物都是对立的统一体，都包含着矛盾，矛盾双方又对立又统一，充满着斗争，从而推动事物的发展。多样统一是矛盾的统一体，用在画面构图中，指画面既要多样有变化，又要统一有规律，

办证周期，减轻企业负担，如企业营业执照的申请、受理、审核、发放、年检、登记项目变更、核销、统计证、土地和房产证、建筑许可证、环境评估报告等证件、执照和审批事项的办理。 8. 4• 信息咨询服务。政府将