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壳牌（Shell）石油利用此预测工具来描绘石油轮出国家组织（OPEC）未来的可能动向，并为壳牌（Shell）石油模拟了各种危机的因应对策，以避免了石油危机所带给该企业的重大冲击。 情境分析法早被知名企业广为运用，依据学者调查，在197

建议是： 一、强化综合管理职能，建立企业自我完善的运行管理机制 二、围绕主价值链的组织再造，抓主要矛盾，实现管理突破 三、围绕战略管理和营销管理进行培训，改变观念，战略认同，传授钓鱼的方法 四、进行产权制度改革，转换员工身份，完成体制转变

预算定好后，年底进行考核就行了。 3. 目录1. 预算培训的目的 2. 预算管理体系介绍 3. 预算管理中常见的问题及对策 4. 预算培训的目的1 5. 本次预算培训的目的认识预算管理体系其他企业预算管理实践探求预算管理

项目作为度假性豪宅的产品特征，符合当代时尚生活气质； 项目高端的品质、中式建筑风格符合当代“复古”时尚潮流； 针对策略—— 针对高端杂志进行定点的媒体投放，体现项目的时尚感； 举办时尚SP活动：如奢侈品展。 帮客户

2．资源利用率不高，后备资源不足。 3．资源地区分布不平衡，组合错位。我国面临严重的环境问题： 1．土地生态的恶化。2．水资源的污染。 3．大气污染的加剧。4．森林草场的减少。合理开发利用资源，保护生态环境。

4产品的监视和测量8.2.3过程的监视和测量8.2.1顾客满意8.5.1持续改进8.5.3预防措施8.5.2纠正措施ISO9001：2000 18. 质量手册质量方针与目标程序文件质量记录三阶文件 作业指导

出相关要求，但这一潜伏在校园的“顽疾”始终难以根除，在给遭受伤害的孩子带来生理或心理的创伤之外，更引发全社会的担忧。背 景 介 绍 3. 第一部分校园欺凌是什么第二部分校园欺凌的表现第三部分校园欺凌的

关键词：卖点震动力 * 新城国际花园3期虽然产品形态与1期、2期并没有明显的 区别，但我们必须赋予3期引发买家心动的价值；新城国 际花园是异彩璀璨的珠宝盒，而3期就是珠宝盒中最耀眼 的钻石，我们必须要重新锁定3期价值体系，让买家感觉

事故案例分析案例一： 2005年3月29日18：50许，山东省运载液氯的罐式半挂车在京沪高速公路淮安段发生交通事故，引发车上罐装的液氯大量泄漏，造成29人死亡，456名村民和抢救人员中毒住院治疗，门诊留治人员1867人

大学生创业环境分析 要是白松的种子掉在英国的石头缝里，它只会长成一棵很矮的小树，但要是它被种在南方肥沃的土地里，它就能长成一棵大树。 ——意大利诗人 但丁 二 创业环境 24. 创业环境的概念 创业环境是指

45. 需求效益问题Need-payoff Questions定义： Definition 询问提供的对策的价值或意义 举例：Example “一种更静音的空调对您有什么帮助？” “如果使用一个自动化系统，您的生产效率能提高多少？”

4．地产市场的垄断性 土地是一种有限的资源，一旦某块土地被某人占有，就会形成对该块土地的垄断。但由于土地所有制的性质不同，对土地的垄断也具有不同的特点。在土地私有化为主的国家，土地的垄断实质上是一种私人的垄断。

一国、一企业甚至整个国家综合 实力的重要依据和有效途径 4. 03信息化进程产生引发了许多信息 问题   ●世界各国在推进信息化进程中都引发了许多问题，其中最主要的不是技术而是管理不善的问题 ●我国在发展信息化

把握好沉默的分寸 把握好说话时机的分寸 把握好说话曲直的分寸 把握好说话轻重的分寸 与人开玩笑时的说话分寸 调解纠纷时的说话分寸 倾听也要讲究分寸 激励别人有分寸 道歉如何说出口 9. 第一章 把握好沉默的分寸时机未到时要保持沉默

什么是企业决策在实现这些目标的过程中，任何企业的管理层都要碰到这样的问题，即当这些目标之间发生矛盾时，如何根据本企业的实际情况，并考虑到竞争者和政府及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中选择和决定采取最有利的行动方案，以求得企

关于人口的思考人口众多且增长迅速给我国社会发展带来什么影响？资料一资料二资料三资料四面对我国的人口问题，应该采取怎样的合理措施？ 6. 资料一：中国人口年龄的构成 第六次全国人口普查相比增长了5.84个百分点。老龄化进程逐步

竭型城市，经济结构性矛盾十分突出，再就业压力大，可持续发展面临严峻的挑战，迫切需要发展新的接续产业。再就业压力在职职工30万人下岗职工7万在职职工值80%下岗职工20%结构性矛盾钢铁增加 值123亿其它行业

1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果

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风险识别与评估建立风险识别机制，对研发过程中可能出现的技术风险、市场风险等进行全面评估。风险应对策略制定针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，如技术储备、市场调研等。风险监控与报告建立风险监控机制，定期对研发过程中