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准》进行了修订。8 9. ■ 2011年1月，教育部对广东、宁夏、陕西等26个省、市、自治区的部分基层教研员和教师广泛征询意见，《标准》修订组成员认真阅读和分析了所有修改意见和建议之后，通过电子邮件的

能力。如果担任过学生会干部的，他们希望了解其在学生中的威望如何。 一项调查显示：忠诚度、团队精神、创新能力、沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。 18. 招不到人的原因很多企业抱怨难以招聘

格格不入的结果而导致不适应，ｅ时代应 该时时检视自己的观念，是否顺应时代潮 流？勇于打破既有的思维不断创新。过时 的观念不但会使自己退步，也易失去机会 恐惧 15. 计算机和现代通信技技术使大多数教科书变

责全过程预算管理机构 12. 预算编制： 经济责任的博奕 13. 预算编制过程由上而下 由下而上 基层组织的预算支持上一级组织的目标 通常超过一次循环 首先确定企业在未来的经营策略 再完成具体的预算编制

可取。但更重要的是必须首先解决说什么的问题 采取名星推介方式取得效应？名星嘛，更可能是仅仅出明星的名结论：必须寻找营销意念的观念创新突破 8. 项目营销意念进一步发祥楼盘拥有独特卖点自然是极佳的营销武器， 但目前的问题恰恰是：这一

二、企业价值观——与客户同忧乐 三、企业使命——造福社会大众，振兴民族寿险 四、企业目标——与时俱进，争创一流 五、企业精神——创新、拼搏、务实、奉献 六、企业作风——严谨高效、热情周到10 11. 运营理念一、生存理念——漠视危机就是扼杀生机

自身的创造力和创新能力。增强创造力开放包容的态度促使个人反思自己的观点和偏见，进而实现自我成长和进步。促进自我反思促进个人成长 12. 激发社会创新包容多元观点和经验可以激发社会的创新活力，推动科技、

的问题 横向考核断裂：前台、后台考核导向不一致 前台考核收入、利润 后台考核成本 纵向考核断层： 基层员工有考核 中高层基本无考核 考核出现空白区域 对主管没有考核 后台部门没有考核 考核没有针对性 没有与个人挂钩

的问题 横向考核断裂：前台、后台考核导向不一致 前台考核收入、利润 后台考核成本 纵向考核断层： 基层员工有考核 中高层基本无考核 考核出现空白区域 对主管没有考核 后台部门没有考核 考核没有针对性 没有与个人挂钩

高新技术企业创业的模式与战略 二十世纪末高新技术企业蓬勃兴起 　新兴的高新技术中小型企业大批诞生,它们　充满创新精神、掌握新技术、新产品、新　经营模式、市场模式，具有强大的后发优　势、市场竞争优势 　后起的中小

人们义利并重的道德观念： 4、市场经济是重视科技的经济，它要求人们不断更新知识．从而增强了人们学习创新的道德观念。 负面影响： 1、市场经济的利益机制容易诱发利己主义； 2、市场经济强调金钱价值容易诱发拜金主义；

三、经济发展新常态 四、中国制造 五、一带一路 六、创新驱动战略 七、新型城镇化 八、经济结构调整 九、生态文明建设 十、安徽经济发展 3. 以新发展理念引领现代化经济体系建设（创新/协调/绿色/开放/共享） 新时代社会主要矛盾变化：

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的

的一线技术工人的技能提高一个等级，以后两年每年增加10%；三年内有15%以上的职工学历在现有基础上有新的提高。 12. 二、创新工作载体，完善长效机制 宝钢股份举办员工素质提高“三合一”班，通过三年业余学习，学员获得大专学历、高级技术学校、职业技能鉴定三张证书。

*培训需求分析与年度培训规划*从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题　　‧提升效率 ‧团队合作　　‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE

3、培养“四有”新人 培养以有更强的创新精神和实践能力为重点的社会主义建设者和接班人，是社会主义教育的根本目的，也是网络环境下学与教的根本任务。 7. 怎样理解创新精神？创新精神是时代精神，其基本要求是解放思想、实事求是、与时俱进。

5、降低造价效果好。 6、更新方便成本低。石材昂贵,拆装困难。 27. 仿花岗岩复合岩片漆 施工流程①墙面基层②粗腻子 1遍③专用底漆 1遍④岩片漆 2遍⑤罩面清漆 1遍 28. 工程展示之 仿花岗岩复合岩片漆

谁提出 ----现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务 谁审核 ----基层单位负责人 要做哪些工作 ----基层单位负责人判断是否需要做JSA ----明确执行JSA的人员 ----明确工作计划

标 与经营重点部门策略目标 与工作重点团队工作目标个人工作任务高层管理者绩效目标中层管理者绩效目标基层管理者绩效目标员工绩效目标自上而下的目标分解自下而上汇总业绩 14. KPI建立基本步骤制定具体岗