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1. 岗位分析与岗位说明书编写培训本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

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LBS李宝顺*二.管理者的角色与功能1.承上 *承担单位职责 *达成组织目标 *执行上司的指示 * 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 * 使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 * * 7

转型设计： 考虑战略目标和组织结构应如何联系 设计企业的转型道路 推动业务单元的学习： 确定可以增强公司价值的业务单元目标和计划 设计学习系统： 确定学习的闭环 通过电子媒体进行知识传播能力要求备用低高 14.

1. 团队管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———

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以顾客为中心进行市场营销管理*一个观察彼得·德鲁克洞察到： 一个公司的首要任务是创造顾客。 顾客是如何选择的呢？ 5. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*一、顾客价值与顾客满意顾客是价值最大化者。

与员工沟通的不少，下属总是达不到我要的结果？ 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

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