香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 710433个资源

P6

 施工阶段风险管理

施工阶段风险管理   【摘 要】对施工现场危险源进行系统化安全管理,运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度,在施工工程中进行一项过程化的安全激励,使企业和公司达到双赢的局面。   【关键词】安全

2013-08-08    534    0
P30

 工程施工现场管理大纲

一.序言 二.安全和环境管理目标 三.集团企业形象宣传和人员的着装的规定 四.进入施工现场安全和环境教育基本要求 五.总包对分包的进场安全总交底制度 六.消防管理制度 七.安全技术交底制度 八.安全用电管理制度

2015-11-24    5916    0
P12

 绿色施工管理措施

绿色施工方案 为了严格执行《建筑施工现场环境与卫生标准》(  JGJ146-2004)和贯彻落实《海南省建筑施工安全文明工地评审办法》(琼建监函[2007]143号文件的要求,提高施工管理水平,最大

2022-07-07    393    0
P1

 施工管理员自我评价

施工管理员自我评价   这一年来,我做好了一定的工作,熟悉了桥梁以及路基的每一个工序的各个施工,在监理工作过程中,我通过对监理细则学习及现阶段监理发展状态的认知,深刻体会到作为监理人员积极主动为建设

2015-01-07    599    0
P3

 施工管理个人专业工作总结

施工管理个人专业工作总结  本人于XXX年XX月从XXXX专业毕业,获得XXXX学位。同年XX月进入上海振奉公路建设有限公司工作,就职于公司项目部,从事施工管理工作,现已将近一年半时间。工作中脚踏实

2014-01-05    9309    0
P46

 二建施工管理重点总结-精品合集

41 建设工程施工管理 第一章:施工管理(20分) 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)。 第一节:施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。(单选) 建设工程项目管理的内涵是:自

2019-05-03    1548    0
P5

 施工单位日常管理办法

关于施工单位的日常管理办法 为加强公司施工单位管理,确保工期质量,提高管理效率,特制订本办法。本办法由通用条款和专用条款构成,适用于所有承接公司工程的施工单位。本办法以外的公司其他规定,各施工单位仍需严格遵守。

2014-05-07    9112    0
P3

 项目法施工中成本管理之我见

项目法施工中成本管理之我见 在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前

2015-12-25    509    0
P11

 建筑工程主要施工管理计划

 建筑工程主要施工管理计划 1.一般规定 施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中,是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容,可根据工程的具体情况加以取舍,根据项

2020-11-28    1041    0
P5

 内部施工管理办法

内部施工管理办法(V1.0) 一、    基本原则 (一)            公司所有内部施工队伍实行独立核算、自负盈亏; (二)            内部施工队伍由所在部门负责管理和考核;

2011-03-17    14025    0
P45

 施工总承包管理方案

第九章 施工总承包管理方案 l 9.1 总包管理策划 l 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想 1 本工程施工总承包管理 根据招标文件要求,中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的

2021-08-14    747    0
P5

 施工成本管理存在的问题与解决对策

施工成本管理存在的问题与解决对策 1前言   随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效

2014-10-03    789    0
P13

 施工管理四大措施

施工管理四大措施 (一) 施工技术管理措施 1、 技术交底制度:每个分项工程施工前,由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底,交底前由交底人员填写交底单,交底内容应进行讨论,施工人员对图纸

2022-07-03    812    0
P3

 建筑企业施工项目管理

建筑企业施工项目管理   【摘 要】在传统管理理念下,我国施工企业的很多部门是不直接创造利润的。所以在传统观念下,一般是采取精简机构、裁减人员、减少浪费等手段来降低成本,而现代企业已经把人看作是最重要的资源

2015-12-09    782    0
P3

 工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理   摘要:施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一

2013-11-12    661    0
P5

 建筑施工项目成本管理初探

建筑施工项目成本管理初探   一、 以技术应用为支撑   1. 全面、合理、精确的策划   “项目工作,技术先行”。在工程前期准备阶段,项目部以技术为核心,结合现场条件和合同条款,从总体部署到分部分

2013-09-19    940    0
P4

 施工合同风险管理的防范

施工合同风险管理的防范 施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义。因此合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商,要想获取良好的经济效益,就需要了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范风险,以争取良好的经济效益。

2013-12-22    879    0
P4

 项目部文明施工管理规定

项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3

2022-06-02    541    0
P11

 施工合同管理制度

施工合同管理制度 第一章 总则 第一条 为规范合同管理工作,避免和减少因合同管理不当造成的损失,根据国家有关法律、法规,结合福建元洪/融侨(福建)房地产有限公司(以下简称为公司)实际情况,特制订本办法。

2020-01-02    878    0
P4

 施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工项目管理是市场

2014-08-14    683    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50