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实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估

加速二者间合作项目落地中科院应用生态研究所 中国科学院沈阳应用生态所研究员，中国土壤学会土壤生物和生物化学专业委员会委员，主要从事环境微生物学、微生物生态学和工业发酵新技术等研究。 云南省临沧市林业科学院

供应链流程分析 9. 一.全球竞争环境的特征 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高—— ——信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位————— ——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧————

有影响力（1）NTTDocomo国际化程度高（2） 规模大（2） 业界认知度高（1） 业绩好（4） 技术领先（3） 发展迅速（2）DT国际化程度高（2） 规模大（1）Verizon业绩好（1） 综合实力强（1）

竞争的压力既来自原材料价格上涨而自己的产品售价又不能提高，还来自汽车原装市场。要争取原装车即新车市场，对轮胎产品的品质技术要求也进一步提高。所谓“有金刚钻才能搅得瓷器活”。 4. 质量——永无止境的追求 市场经济冲击着每

公司在创建之初投入了一百多万的硬件设施。现有最先进的广播级前后期摄录编设备，高清晰度数字BETACAM SD, HVR-M10C HDV 可以达到国内外各大电视媒体播出标准，在后期制作设备上采用国际先进的 实时非线性编辑系统。 公司简介

Process Reengineering1 2. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 ERP系统应用的启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最

– Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich供应链优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结

资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的：该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用。 通过案例分析，学会资产评估的基本方法。 3. 一、资产评估概述1、资产评估的定义

竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素 任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 3. 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角

的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用 4、掌握基于胜任力模型的培训体系的建立方法 3. How 怎样学？ 积 极 参 与 延 迟 评 判

基础研究（basic research，fundamental research）： 纯基础研究、目的基础研究 应用研究（applied reesearch ） 开发研究（ development research

６、违章使用各种灶具，引燃周围可燃物酿成火灾； ７、实验课实验中违反实验操作规程，导致电气设备或线路超负荷，造成火灾； ８、电气设施设备老化，超负荷用电造成火灾； 8. 燃烧的基本条件一定的温度物质燃烧的温度助燃物氧或氧化剂可燃物质火灾产生条件

决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助 集团更好地认识和解决问题。对于范围以外的重点项目，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。 在诊断出来的问题方面， 在此只提供解决思路框架，具体解决方案，

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-集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程

或弯腰前进。毛巾捂鼻法：火场上的烟气温度高、毒性大，吸入后很容易引起呼吸系统灼伤或人体中毒。疏散中应用浸湿的毛巾、口罩等捂住口鼻，以起到降温及过滤的作用。 13. 四、教育小朋友如何逃生厚物护身法：确

理咨询在规模上取得新的突破 5. 我们的咨询团队 平均14年相关经验 大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库

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