暨南大学运筹学课件
OR1*1.3学科性质应用学科 Morse&Kimball定义：运筹学是为决策机构在对其控制的业务活动进行决策时提供的数量化为基础的科学方法。 Churchman定义：运筹学是应用科学的方法、技术和工具，来处理
2009-05-15
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P70 P70 运筹学课件
OR1*1.3学科性质应用学科 Morse&Kimball定义：运筹学是为决策机构在对其控制的业务活动进行决策时提供的数量化为基础的科学方法。 Churchman定义：运筹学是应用科学的方法、技术和工具，来处理
2012-10-06
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构
2010-10-13
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P117 奇瑞KPI绩效管理
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点
2012-07-08
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P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
的安全等多个角度讨论了构建一卡通信息管理的解决方案· 不仅从业务角度提出了一系列管理策略 · 也从技术角度阐述了系统的构架和实现· 详细讨论了整个系统的安全防范措施 · 还对将来数字化校园进一步可以实现的前景进行了规划·
2012-07-25
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P108 电信发展战略研究报告
机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题，必须从上海电信的存在价值、竞争战略、组织效率与人事激励等四个层面上作出系统的思考，才能抓住关键，找到系统的突破口，成功地走向未来。
2009-06-07
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P108 上海电信战略
机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题，必须从上海电信的存在价值、竞争战略、组织效率与人事激励等四个层面上作出系统的思考，才能抓住关键，找到系统的突破口，成功地走向未来。
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一个带有根本性与全局性的问题，必须从****电信的存在价值、竞争战略、组织效率与人事激励等四个层面上作出系统的思考，才能抓住关键，找到系统的突破口，成功地走向未来。
2010-10-12
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P150 成功的项目管理
1. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目
2012-08-24
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P40 施工现场平面布置详解PPT
度计划和施工生产的需要，结合现场条件，按照一定的布置原则，对施工机械、材料构件堆场、临时设施、水电管线等，进行平面的规划和布置。将布置方案绘制成图，即施工现场平面布置图。 3. 一、单位工程施工现场平面布置图的内容和要求
2019-07-14
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
找起。企业问题与总经理责任 14. 总经理必备人才理念 15. 人力资源——企业第一资源管理市场物质信息资本技术 16. 知名企业的人才观宝洁前董事长理查德的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我
2018-09-21
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P76 XX电信业商业智能解决方案
建立数据仓库、实施商业智能生产系统数据仓库OLAP智能挖掘 18. 如何实施商业智能分析的复杂度和价值统计多维数据挖掘优化阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5分析的阶段数据集市 数据仓库发现验证 19
2009-10-25
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P91 全院质量管理PPT
测量质量的系统无法有效的帮助医院改善质量 成本效益观念错误（单病种的临床路径） 忽略专业技能以外的服务质量教育 尚未建立有价值基础的质量文化 6. 拿出一张纸和一支笔具体写下： 三个你对本院服务质量最不满意的地方，不要攻击同
2019-08-23
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P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
，以成都为核心的西南地区占据着传奇版图中的重要位置； 双方也进行了一系列必要的技术优化和改进，建立了7*24小时服务的技术支持中心，一起共同保障服务的安全、有效和稳定；2. 中国网络游戏市场异军突起 5
2010-12-20
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前 OEC SST 管理创新文化力 以消费者价值为核心的品牌力SBU 持续创新的 核心竞争力OEC的源头——斜坡球体论OEC管理法创造的奇迹： 超出海尔企望的发展速度。
2011-04-12
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
知识经济时代的人力资源管理 蒋志青 2. 蒋志青 自由学者 管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》
2011-11-12
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P20 把培训转化为绩效
培訓的目的提升企业总体绩效，而非个体绩效 总体优化难！ 好心好意地害死你？ Adizes 博士的顾问法 培育人才 (人力资源发展) 结构论的指引：结构若不对，愈努力愈糟糕！ 科技的应用：工具改变做法 6. 培训的对象知识性工作者
2009-12-13
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P85 047人力资源管理讲座
人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者
2010-08-04
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P102 21世纪成功经理启示录
，背后原理是“全民参与”的品管，打破常规，适用于所有行业SA 8000应用于企业的生产所引至的社会责任，如人权等QS 9000应用于监管企业生产中的素质系统，如汽车行业TL 9000适用于电讯、手机电话行业QS
2012-09-22
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