绩效考评培训(一)
2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标
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略影响前企业的盈利能力ROIC税前利润 (1-税率)债务与股东权益之和加入企业不含债务是企业的利润企业所有的投入资本(含股东投入和银行借贷)债务 @ 10%利率 股东权益 总投入资产 税前利润 减去财务成本
中 强 中 中 强 强 中 强 中 强 强 强 强 中 强 中 强 中 企业规划期 基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议 企业创业期 基础建设、产品和服务升级 成长期 收入增长、成本控制、资本投资、员工成长
人员、创意主管会同创意总监向“创意检查小级”提出说明。 21. 创意检查“创意检查小组”最少必须包含以下人员: 1.总经理 2.业务总监 3.市场经理 会议上,AE先简述创意策略及检查各项重要的、有关
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1. 4A广告策略培训 我们广告人,尤其是创意人,最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是,在制作出一个好的广告前,我们苦心发展策略(strategy),准备简报(brief),并非是官僚行事,而是绝对必要的。
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1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例
帮助媒介预算分配Date 12. 品 牌APEX的策略思考过程品牌销售规模 数量、金额 过去三年销售资料 未来三年计划隐含消费者生活形态及认知 有助于安排媒介投放了解品牌生命周期有助于发展创意与媒介策略品牌销售渠道 零售点比例
地址:XXXXXXXXX 电话:XXXXXXXXX 14. 电话邀请模版1、我家孩子已经上培训课了。 回复:送孩子上培训班还真是要好好选择,多了解肯定没有坏处,多了解也好能比较比较呢?多一个选择而已,就算是
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