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　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够； 2-战略缺乏组织支撑； 3-缺乏规范化程序管理，尚无合理的权责体系，组织决策效率低 下； 4-对组织运营绩效检讨机制不足； 5-现行薪酬制度缺乏激励作用；

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Certification中国强制性产品认证简称CCC认证或3C认证，国家公布统一的目录，确定统一适用的国家标准、技术规则和实施程序，制定统一的标志标识，规定统一的收费标准。凡列入强制性产品认证目录内的产品，必须经国家指定的认证机

课程:第二课 15. 如何识别目标观（听）众1.介绍 2.工具 3.辨认 4.描写 5.定义 6.测量法7.技术 8.调研 9.改变 10.提示 11.举例 16. 目标观（听）众识别影响市场行销计

流程 知识产权 36.  用平衡测量法支持你的商业模型物质财务客户员工和供应商组织财务客户学习和 发展内部流程36 37.  平衡记分卡是始于1990年用于测量绩效的最好方法在1990年，David

隐藏血压诊断结论：隐藏血压总结报告中的诊断结论，但是保留用户的签名区域； 打印血压测量成功率：选中时，血压总结报告中显示血压测量成功率； 多页心电统计报告：选中时，动态心电图图表报告显示多页内容； 显示打印日期：报告页脚显示打印日期；

分紧密。IT产业日新月异的发展导致了城市GIS软硬件的更新周期越来越短，高分辨率低空遥感、数字摄影测量等技术的发展为城市GIS提供了方便、快捷的数据获取手段，网络及通讯手段的进步更为建立城市综合信息服

目标：是减少成本和增加收入 适用：既可用于制造业也可用于服务行业 特征：定量化，系统化，强烈的结果趋向 步骤：定义，测量，分析，改善，管理 DMAIC 10. PROCESS要素InputOutputSIPOCProc

建立健康的饮食习惯 5. 管理方法 监测 评价 指导 6. 体格测量 测量频次 身高：每月测量 体重：每周或每月测量 保健机构测量和家庭测量相结合 提高家长主动保健的能力 7. 微量营养状况监测 每年检测血红蛋白

6. 建立薪酬结构的方法:流程型内部公平性扁平式组织结构围绕客户的团队工作项目管理系统设计员分析员程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知

对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？ 确定未来组织的计划 匹配供求后得到 4. 人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）

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第一节 固定资产投资的概述一、 固定资产投资的分类 二、固定资产投资的特点 三、固定资产投资管理的程序 3. 一、 固定资产投资的分类(一)根据投资在生产过程中的作用分类 新建企业投资、简单再生产投资和扩大再生产投资

职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架：

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1. 绩效考核与管理 主讲：郑健 教授 2. 一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用

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优质顾客服务的两个方面程序面 服务的程序面具有系统性。它涉及到服务的传送系统，涵盖了工作如何做的所有程序，提供了满足顾客需要的各种机制和途径。这方面的服务就称为顾客服务的程序面。 个人面 服务中人性