素质模型
Compensation Association ）：个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的。 Spencer（1993）：个人所具有的一些潜在特质，这些潜在特质与其在工作或职位
2009-05-01
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P73 P87 员工绩效考核与管理实务操练
绩效考核的目的 4. 绩效考核的含义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程； 是管理者的责任；
2009-05-24
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P59 BSC平衡記分卡管理
(海量营销管理培训资料下载) 14. 我们的梦想如何达到梦想为达到目标而必须做好的事测量与 追踪使命/核心价值愿景战略目标测量标准http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 15
2010-01-14
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P44 服务营销概论
服务营销组合（7PS）服务过程(process) ——所有服务制造并交付给顾客的程序、机制和惯例 整个体系的运作政策和程序方法的采用，服务过程的组织机制，服务过程中人员处置权的使用规则 服务过程对顾客参
2012-04-20
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P37 直-交变频牵引机车培训资料ppt
轮对与轴、轮芯与轮箍有无驰缓，轮缘踏面有无损伤或剥离。 （4） 机车运行过程中，轴箱体和轴箱盖的表面温度，用手摸不烫手，用温度计测量，不应高于外界温度30oC。 （5） 车轴轴箱润滑每半年检查一次，注入锂基润滑脂，占轴箱剩余空间的
2019-03-07
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P42 物流条码技术
条码来说，还要通过数据库建立条码与商品信息的对应关系，当条码的数据传到计算机上时，由计算机上的应用程序对数据进行操作和处理。因此，普通的一维条码在使用过程中仅作为识别信息，它的意义是通过在计算机系统的数据库中提取相应的信息而实现的。
2009-12-24
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P49 房地产开发项目前期策划与住宅小区定位
24. 3 市场定位3.5 确定目标细分市场 3.5.1 市场细分的标准 可测量性，即细分市场的购买力和规模大小可以被测量出来 可盈利性，即细分市场的容量能够保证企业获得足够的经济效益，否则，这一市场对企业来说是无意义的
2011-07-14
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P39 产品认证培训教材
发射测试（EMI）：测量电子电气产品工作或静态时向外传播的电磁能量。 系统产生的电磁干扰的程度低于标准要求，不能影响其他设备的正常工作。 18. EMS电磁抗干扰性：相关测试 抗扰性测试（EMS）：测量电子电气产品抵御外界电磁干扰的能力。
2012-02-08
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
“聪明”的科学光环二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度：智商测量工具和应用 神童的发掘与发展 以智商为招聘依据 令人失望的结果 高智商不等于出色业绩 不可抗拒的现实
2012-07-14
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。
2009-05-17
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P131 048人力资源管理课程
得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。 5. 人力资源管理6大要素
2010-05-10
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P83 GSM数字移动通信系统介绍
独立专用控制信道（SDCCH）：传送移动台与基站连接及分配信道的信令 快速辅助控制信道（FACCH）：传送功率控制、测量数据等特定信息 慢速辅助控制信道（SACCH）：所携带信令与FACCH相同，但速率较慢。 24. 时隙和突发时隙：为576
2012-02-26
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P48 ISO14000环境管理体系
ISO14000的主要特点以市场趋向为前提 强调法律法规的符合性 强调污染预防 强调持续改进 强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持 自愿性 可操作性 可认证性 方法适用性 23. 环境管理标准化应遵循的原则不增加贸易壁垒
2009-07-06
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P150 精益制造的14项管理原则
强制性官僚制度与授权性官僚制度 推出新产品的标准化工作 以标准化作为授权的工具 82. **标准化工作程序说明表及其中包含的信息是丰田生产方式中的要素。一位生产线工作者要写出一份让其他人能够明白的标准化说
2009-07-06
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P24 计算机数控技术及理论研究生数控技术第15次课ppt
9.2 参考位置 数控编程的基本目的是找到笛卡尔坐标系位置用来编写刀具轨迹程序，因此产生精加工工件。该过程的第一步是从我们可以测量的交点或定义工件形状的几何过渡中找到参考点。第二步是根据参考点找到交点相
2018-09-09
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效考核 人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、
2012-05-19
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P33 绩效管理3
2007-4-26 8. 员工绩效管理的程序确定工作要项下 次 考 核图 4--1工作说明书考评实施考评面谈制定改进计划绩效改进指导确定考核标准自下而上的程序 以基层为起点，由基层 领导对直接下属工作行
2010-02-02
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P38 第七章（绩效考评）
§1 绩效考评的性质 一、绩效及绩效考评 二、绩效考评的作用 三、绩效考评的原则 四、绩效考评的程序 4. 一、绩效及绩效考评 1、绩效的定义：绩效是指个体或群体的工作行为 及结果。 2、影响绩效的因素：绩效是员工与客观环境之间
2012-05-17
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