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HACCP的七大原则 二.主要管制点    决定加工中能去除此危害或是降低危害发生率的一个点、操作或程序的步骤，此步骤能是生产或是制造中的任何一个阶段，包括原料、配方及(或)生产、收成、运输、调配、加工和储存等。11

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比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。  黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每

？ 组织的目标是什么？ 怎样才能实现组织的目标？ 我们现在做的如何？ 18. *人力资源规划的基本程序1、人力资源的现状评估 2、根据未来业务目标与人力标准，预估未来所需人力。 3、比较现有人力资源与

用于规定网络远程教育能够提供的服务； 对提供的服务进行完整而精确的描述； 作为评价网络远程教育服务质量的依据； 作为编制服务过程、服务程序和质量控制规范的依据。 23. 网络远程教育服务质量标准：作用准确清晰地规定每项服务特性； 对每项服务特性规定相应的验收标准；

用于规定网络远程教育能够提供的服务； 对提供的服务进行完整而精确的描述； 作为评价网络远程教育服务质量的依据； 作为编制服务过程、服务程序和质量控制规范的依据。23 24. 网络远程教育服务质量标准：作用准确清晰地规定每项服务特性； 对每项服务特性规定相应的验收标准；

您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设

一、职能工作分析法 以员工应完成的职能与应尽的责任为核心，列举员工要从事的工作活动，确定工作活动程度或结果的测量方法。 该方法对每项任务要求作某种详细的分析，撰写起来相当费力费时；以定性分析为主，缺乏定量分析，不利于进行不同职位之间的职位信息比较。

识别各独立职位价值的基础框架 绩效管理 是发展绩效管理的基础继任计划、培训和发展 了解机构要求的技巧和能力组织发展 优化程序、结构以支持组织变化 职位分析24 26. 选择标准职位设计职位分析问卷与标准职位的直接领导进行面谈

一、职能工作分析法 以员工应完成的职能与应尽的责任为核心，列举员工要从事的工作活动，确定工作活动程度或结果的测量方法。 该方法对每项任务要求作某种详细的分析，撰写起来相当费力费时；以定性分析为主，缺乏定量分析，不利于进行不同职位之间的职位信息比较。

激励意义 发展意义 5. 绩效目标的要求和绩效标准的原则绩效目标的要求 （1）具体明确 （2）可以测量和反馈 （3）经努力可以达到 （4）建立在一定的时间内 绩效标准的原则 （1）事先性（明确与公开）

消耗台账10合格服务方调查 评价表（检测） 8. 资料清单2-其它资料序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1程序文件4各种作业指导书2质量手册5各种上墙规章制度、岗位职责、资料3实施细则 9. 试验室建设方案项目名称项目所在地起讫里程项目投资工

司业务和获利增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构

球员必须保持足够的睡眠和饮食，每一次性能测试前24小时都哟啊避免咖啡因，尼古丁，酒精等。 垂直跳跃高度采用手臂摆动的反运动跳跃(CMJ)测量，该方法曾被用于评估篮球垂直跳跃的表现运动员在一个接触垫上进行垂直跳跃(PowertimerTesting

发现：三种核心胜任特征 （1）跨文化的人际敏感性 （2）对他人的积极期望 （3）快速进入当地政治网络 结论：《测量胜任特征而非智力》－《美国心里学家》杂志（1973）（从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。

6. 科学决策五大制度：董事会议事制度监事会工作细则党政联席会议制度总经理办公会议制度重大事项决策程序 7. 管理的创新：新鲜度管理物流管理事业部制金字塔理念···········网 络 管 理用建工厂的钱

没把信息看作资源 没看见财务上的证实 短期行为 5. 妨碍IS规划的壁垒 优先序 建立 实现 壁垒 1 3 测量收益 2 2 企业性质 3 1 招聘困难 4 6 政治矛盾 5 5 现存IT投资 6 4 用户教育资源

去电网中严重的漏抄数据现象，保证100%抄表率；本产品增加了时钟功能，实现同步实时数据记录，可准确测量峰谷电值，使电力部门得以制定波峰和波谷的差异价格政策，鼓励人们在波谷用电，限制人们在波峰用电，调节

SO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应建立保持一个或多个程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素

*挑选合适的人选对变更做出决策。 　（由项目指导委员会决定） *及时通知所有涉及的人员。 *按一定的程序采纳需求变更。 　（未批准变更前，除可做可行性论证外，不做其它任何工作） 8. 变更活动中的角色责