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B+bonuses/incentives (年度总现金) B+奖金(长期、短期) 5. 市场调查专用术语 比较率 (CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低. 比较率 = BNMT的平均工资 市场工资的中间点

有的朋友会问，那怎么让蝴蝶停下来呢？ 很简单，只需要在放大缩小这个动画设置重复数字为具体值即可，faith经过两三次测量最终将值调为155。（当然也可以拉出ppt里面的网格线数格子算秒数，不过无奈faith是学文的，这

止保持匀速转动保持静止 14. 杠杆、钩码、弹簧测力计、铁架台探究：杠杆的平衡条件1、器材: 2、测量的物理量:力力臂 3、设计并进行实验 15. 实验注意事项： 1、在实验前要通过调节杠杆两端的平衡螺母，使杠杆水平平衡。

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为什么要学习小数？小数有什么用？请你动手量一量：数学书的长和宽分别是多少厘米？ 和同伴交流，你发现了什么？ 在测量和计算时，往往不能正好得到整数结果，古人因此发明了小数来表示。 4. 小数的历史 小数是我国最早提

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课堂探索侧面展开后底面高hOr扇形顶点 请大家拿出准备好的圆锥，看一看，摸一摸，观察一下它有什么特点？ 6. 课堂探索怎样测量圆锥的高？底 面高01234567891011 7. 课堂探索快速转动 把一张长方形的硬纸板的一条

0000 10. 比例尺 1 : 200010 11. 房屋平面图比例尺 1 : 100 12. 试一试 测量小黑板的长和宽，再按1︰30的比例尺画出它的示意图。 长: ( ) 宽: ( )比例尺为1:30，那么画出的

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先判断下面哪个图形是正方形，再量一量，看你的判断对不对。 8. 1.先判断下面哪个图形是正方形，再量一量，看你判断对不对。 通过测量我们发现，第一个图形的长和宽都是29毫米。第二个图形的长是37毫米，宽是29毫米，所以第一个图形是正方形。

厘米 =（ ）米 10018007巩固练习 14. 课堂小结1.量比较长的物体，一般用米尺或卷尺来测量， 通常用“米”作单位。米可以用“m”表示。2.米和厘米之间的进率是100，1米=100厘米。3.

销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 4. 销售类考核表 示例1 5. 销售类考核表 示例2

10. 新的流程旨在克服现有的问题和不足，针对上述原因，逐项进行改进。新的销售公司/分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议：改进建议加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据 明

项目作为素质模型； 45. *寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）类别岗位对员工的要求需求模型测量工具研发人员创新、打破常规、挑战标准 团队与合作 与上下游，周围沟通，了解他人的工作 帮助别人，传授知识和经验较强的个人成就感

有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导； 使考核制度日趋规范化；www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 8. 绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4

模式通常具有实体的形式，如声音、图片、图像、语言、文字、符号、物体、景象等等，可以用物理的、化学的、生物的传感器进行具体地采集和测量。人们在观察、认识事物和现象时，常常寻找它与其它事物和现象的相同与不同之处，根据使用目的进行分类、

同时观察导管体外部分刻度、有无滑脱 4)所用贴膜上应该清楚记录更换敷料的时间、导管置入长度，置入是时间以及双签名 5)测量并记录上臂围。如果周长增加2厘米或以上，这是发生血栓的早期表现，应立即报告医生 21. PICC注意事项

有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导； 使考核制度日趋规范化；海量营销管理培训资料下载) 8. 绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4

10、由具体成果中得到满足的工作 42. 性格因素（参考）1、职责多种多样，往往变化频繁 2、按照规定程序进行重复性或短周期性 的工作 3、只按具体指示进行工作，在研究解决 问题时很少采取独立的判断和行动

知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图 人力资源规划模型