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古代中国科学的四大体系天文学 天学：“天人感应”——北极星-皇帝 盖天说——浑天说 张衡的“浑天说”；祖冲之〈大明历〉；僧一行测量子午线 算学 〈九章算数〉 12. 其他科学成就化学：炼丹术与火药的史诗 沈括的〈梦溪笔谈〉——“中国科学史上的坐标”

西方有学者把确定组织目标的要求总结为“SMART目标”，即Specific（具体的）Measurable（可测量的）Achievable（可达到的，实际的）Result（强调结果）Time（规定时间）。 有效目标的特征

西方有学者把确定组织目标的要求总结为“SMART目标”，即Specific（具体的）Measurable（可测量的）Achievable（可达到的，实际的）Result（强调结果）Time（规定时间）。 有效目标的特征

150 3 100 4 75 5 60 6 50 7.5 40 …… …… 10. 电轴 临床工作中很少测量P波和T波的电轴，而QRS波群的电轴变化常与心脏病变密切相关。 电轴的正常值在-30~+90度，-

活动效果评估的方法定性的方法 深度访问； 焦点小组座谈会； 定量的方法 问卷调查； 实验的方法，比如品牌测量中的反应时技术。 历史比较法 历史数据的比较分析； 时间序列的回归分析模型。 10. 月均见报率大幅提高：2002年368%

接触面粗糙程度； 物体运动的速度； 接触面面积的大小； ……实验方法控制变量法二、影响滑动摩擦力大小的因素 7. 测量滑动摩擦力◆原理：◆工具：◆方法：弹簧测力计二力平衡水平拉动木块使木块在木板上匀速直线运动；fF拉v则

物体上的光线强度，并计算出曝光量无论黑色，白色，照相机总是努力还原成灰色 5. 测光模式点测光 只测量对焦点附近及毫米范围内的光线强度。 在现场光线复杂，需要摄影师精确计算曝光量的时候使用 如果要用分区曝光法，就得用点测光模式

二、参与生产进度控制的部门与职能1 制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3

动机与管理 25 11 智力及差异 11 9 特殊教育 14 12 认知风格与创造性 5 4 学习测量与评价 24 12 教师心理 6 5

读一读下面的这句话，思考：哪个词语体现了语言的准确性？这座桥长约12米，宽约8米。 “约”点明了桥的大概长度、宽度，因为测量是有误差的。这个词语体现了说明文语言的准确性。 14. 说明文的语言表达一定要严谨，我们在写作中要注意。

来表示，我们通常把它叫做单位“1”。把单位“1”平均分成若干份，表示其中一份的数叫分数单位。在进行测量、分物或计算时，往往不能正好得到整数的结果，这时常用什么数来表示？ 常用分数来表示。 4. （2）

＝CB，D是AC上一点，E在BC的延长线上，且AE＝BD，BD的延长线与AE交于点F.试通过观察、测量、猜想等方法来探索BF与AE有何特殊的位置关系，并说明你猜想的正确性． 21. 解：BF⊥AE.

(上底+下底)×高 可得：1 2转化为梯形 33. 课堂总结 同学们，这节课你们有什么收获？课后找一圆 形物体，测量出相关 的数据，计算出它 的面积。 34. 板书设计圆 的 面 积1、圆的面积：圆所占平面的大小2、圆面积的计算公式：S＝

BCA┐随堂练习 11. 独立 作业3.如图,身高1.5m的小丽用一个两锐角分别是300和600 的三角尺测量一棵树的高度.已知她与树之间的距离为5m,那么这棵树大约有多高?驶向胜利的彼岸 12. 努力奋斗1

知道什么程度属于达到目标，什么样属于没达到目标。具体、清楚、可衡量的目标有利于编辑找出自己的差距，测量自己的工作进程。 10. 3.3 挑战性的条件 设置的目标要具有挑战性，也就是对编辑要有一定的难度

要使被调查者能够充分理解调研问题，能够 回答，乐于回答，正确回答。 4．便于问卷结果的处理 问卷设计的目标 36. 问卷设计的程序 拟定问卷的过程必须遵循一个合乎逻辑 的顺序，其基本步骤为： 1．明确调研主题与所需的资料 2．明确调查对象的类型

温度计：家庭和实验室里常用的温度计是根据液体热胀冷缩的规律制成的。 温度计的使用： （1）观察它的量程，判断是否适合测量待测物体的温度；并认清温度计的分度值，以便准确读数。 （2）温度计的玻璃泡应该全部浸没在被测的液体中，不要碰到容器底或容器壁。　

本项目能源计量器具配备主要为电测量、水流量表、蒸汽流量计、压缩空气流量计及热量表。 27. 3项目建设方案节能评估主要用能设备能源计量器具汇总表计量器具类别名称规格型号准确度用途安装地点数量电测量电能表CH2000H-2110

驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争性。 制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，雇员得到公平和一致的待遇。 确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到

验、知识技能…...财务指标、监督管理他人、计划、决定…...与人打交道的特点、思考的复杂性、工作程序方法的确定性、 问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…...工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…