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文件编号 XXX-QP7.1-2016 版本号 B/0 文件名称 风险管理控制程序 页 数 4 1目的 通过建立《风险管理控制程序》，评价公司所经营产品的采购、储存、运输、销售等过程中的风险，并对风险加以控制，保证公司经营活动的安全性。

CX14—2009 成品油质量纠纷处理程序 1 目的 为了加强公司成品油质量管理，协调处理成品油质量纠纷，制定本程序。 2 范围 本程序规定了成品油质量纠纷的管理内容及要求。 本程序适用于公司、二级分公司及基层单位。

量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。 第三条 本制度适用于本公司及本公司下属的各办事处、经营单位等独立核算的会计实体。 第四条 本制

制年度设备需求计划。 2.2各使用部门负责本部门所使用的电气设备的保养、维护和运行管理。 3 工作程序 3.1设备的购置需求、验收和建档 3.1.1设备的购置需求     a)生产部根据本年度生产计划

建设项目前期手续办理程序 1、 土地拍卖取得 2、 项目建议书：（完成后可以进行设计和勘察招投标） （1）项目建议书报告（委托咨询单位或有资质设计院编制） （2）项目建议书申请报告（红头文件） （3）土地成交确认书

 接待工作管理程序 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准

一、报告: 报告人：医疗机构医护人员、事故单位人员、相关单位 二、登记： 接到食物中毒或疑似食物中毒报告后，卫生监督所及时填写《食物中毒事故报告登记表》，对事故发生情况进行登记，其内容一般包括：发生的时间、地点、中毒人数、可疑中毒食物、临床症状、中毒程度、诊断和抢救治疗情况等，并在规定时限内向卫生局报告。 三、现场调查处理 接到食物中毒报告后，卫生局立即安排卫生监督所和疾病预防控制中

礼仪仪式程序实例 　　庆祝“十・一”大会仪式    1．大会开始    2．全体肃立    3．主持人就位    4．唱国歌（或其他革命歌曲）    5．主持人讲话    6．代表发言    7．呼

基层党支部换届选举程序   附件1-1： 基层党支部换届选举程序   一、召开支委会 研究召开党员大会进行换届选举的有关事宜 1、讨论本届党支部工作报告。 2、制定工作计划，确定召开党员大会的时间、指导思想、主要议程及委员职数。

最新修改仪表维护程序 接机的整机保养程序： 1、首先验机，观察仪表的当前状况（图像、放电、热炉、熔接速度、损耗及机器的外观） 2、打开机器清洁内部 3、清洁光路系统、V型槽、压角等系统 4、恢复原始数据及随机现实状况改变相应内部参数

“我爱红领巾”大队活动程序 　　序幕 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

                                              版本：2016.12 人力资源管理程序 1.目  的 明确公司人力资源管理各活动的要求，规范人力资源管理工作，确保人员能力符合公司的要求。

九、对外委托服务运作程序 一、 目的 规范公司的对外委托服务工作。 二、 职责 1、 对外委托服务的审核、组织工作。 2、 公司总经理对外委托服务的审批。 三、 程序要点 1、 物业管理处对外委托服务的分类

企业文化建设的程序 第一篇：企业文化建设的程序 一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创

強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。 2 范圍 本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。 3 權責 3.1 訓練需求提出：各相關部門。 3.2 訓練計划制定：人力資源部。 3.2

2021年动火作业安全管理程序 1范围与应用领域 1.1目的 为加强动火作业安全管理，防止发生火灾、爆炸事故，避免人员伤害、财产损失和环境影响，特制定本程序。 1.2适用范围 本程序适用于大港石化公司所属各单位以及为其服务的承包商。

成本核算的一般程序 成本核算的一般程序成本项目的设置和成本核算的一般程序 一.生产成本项目的设立 1.直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料及有助于 产品形成的辅助材料。 2.动

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制度名 面谈调查实施程序细则 电子文件编码 GLZD178 页码 5-1 第一条 面谈调查概要 每一项调查都必须按下列顺序进行，首先，制定一项调查计划，明确调 查时间、调查目的、调查对象以及相应的调查方法；其次，确定相应的

HR讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。