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的参数，集装箱号码自动识别、车牌号码自动识别、集装箱破损检测可以自主组合； 55. 集中监控客户端程序操作界面集中监控操作界面与车道详情操作界面支持分屏操作，1台监控电脑配置2台显示器实现对所有车道的

商务细分市场的客户数量要远远小于消费品细分市场 商务市场中有时大客户占销售额的比例太大，细分意义不大 什么是有效的市场细分 可测量：细分变量的信息可以通过第一、二手来源获得 相关联：分析变量对购买决策有影响力 可操作：可以揭示相关的营销方法

12. 2、胸前导联与电极的位置 13. 第二节 心电图图形描绘 14. 心电图波形、波段的命名及测量 15. 掌握五种心电生理 1 速率 2 节律 3 心电轴 4 心脏肥大 阻滞* 5 心肌缺血 看

以创造价值为核心的销售理念从何处创造价值 内在价值型客户购买产品本身的价值 降低交易成本、简化交易程序、充分展示 外在价值型客户购买超出产品本身的价值 提供整体方案、避免过早推销 战略价值型客户利用供应商的竞争力

地壳张力变化 ← 板块漂移 F = f ( t ) v =l ( t ) ↑ ↑ 张力 板块漂移速度 首先测量板块漂移速度：1970年为 93.3㎜/年 计算出每年速度为递增函数，且 △V = 4.7% 求解

膜、大小便颜色、腹部或背部疼痛等。2、观察有无下肢深静脉血栓形成征象 单侧下肢肿胀最为常见，因此需测量和比较双下肢周径，并观察有无局部皮肤颜色的改变，如发绀等。3、抗凝治疗的护理 按医嘱及时、正确给予抗凝治疗，监测疗效及不良反应。

品牌延伸 渠道优势 竞争优势其它品牌联想被认知的质量知名度品牌忠诚度 17. 市场监测链关键影响因素关键测量指标市场活动品牌知识铺货知名度投入诊断执行喜好独特性态度战略知名度考虑联想力度￥品牌资产结果忠诚度

判断型绩效考评是以鉴定和验证员工绩效为目的的绩效考评，它主要强调员工过去取得的工作成绩，强调绩效考评的测量比较，被经常用来控制员工的工作行为。 6. *发展型绩效考评发展型绩效考评是以提高员工将来的工作绩

民主决策机制学校重大问题，尤其是事关全校师生员工切身利益的重大问题的决策要听取师生员工的意见。学校重大问题的决策程序是： l报告： l印发： l意见征询： l意见汇总： 决策：学校重大问题在未经上述4个步骤之前，不

驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争性。 制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，雇员得到公平和一致的待遇。 确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到

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控制手段的先进性 33. 财务控制的内容资金控制 成本费用的控制 利润控制 34. 财务控制的基本程序建立标准 实施标准 测量结果，分析偏差 采取校正行为 35. 财务控制的方法制度控制法 预算控制法 定额控制法

2、现场控制（或过程控制）含义：在某项活动或工作过程中进行的控制。内容：管理者在现场对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的程序和方法进行。目的：及时纠正工作中发生的偏差。 18. 优点1、具有指导的职能；2、有助于提高工作人

evantR相关的ime-basedT有时间限制的 20. 2分钟演练小组讨论制定出一个关于测试员测量技能（温度）培训的培训目标，要求符合Smart原则，每组推举一名队员陈述。 21. 策划开发教案策划注意事项：

如小儿冠脉内径正常值没有统一的标准，川崎病的专断标准参照日本的，国内没有大样本的不同年龄的小儿冠脉内径正常值，可以用超声去大样本量测量 31. 从学术争论中选择课题 参加各种学术讨论、学术讲座、学术会议和疑难病例讨论等，也是选题的

术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理

放慢您的节奏以便用掉所有分配的时间。 49. *3、十二个高效方法方法一：时间管理训练 预估时间 测量实际所花的时间 比较预估时间与实际时间 找出差异的原因 排除延迟原因的对策 订下新的标准 50.

执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”； 执行力就是完成执行的能力和手段

致，多自行消退，一般不必处理。 11. 四、日常护理（一）保温： 1、新生儿的正常体温：对于新生儿测量腋窝温度是最准确和方便的，腋窝的温度是36.5-37.2oG，低体温和高体温都提示异常状况。 2、

●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求？标准/工具 依据什么去做？程序 实践/行动路径？人 谁来做？ 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属，由于