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 战略性人力资源管理

●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你的两个能力很强的下属,由于

2012-11-22    25540    0
P146

 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

组织发展;机构调整;知识管理(潜能开发);人力资 源优化配置;人力资源咨询(宣传,沟通)。 3.人力资源程序化管理: 劳动关系管理;招聘甄选;培训开发;生涯规划;薪酬 福利管理;人事调配;考核评价;职位管理;人事信息

2012-11-16    30442    0
P100

 Zemax软件在光学设计PPT

V自带的专利库包含了多种镜头,可供用户在初始设计时选择 可以与多种机械CAD软件交换数据,可以输出多种标准加工图纸 有外部程序接口,用户可以用它根据需要对 软件进行扩充和修改 成像领域中功能最强大,价格最高 7. OSLO用

2019-01-10    3871    0
P42

 仓储管理PPT

算,仓储经济效益分析,仓储货物的保税的类型,保税制度和政策,保税货物的海关监管,申请保税仓库的一般程序,仓储管理的定量分析方法,仓储管理中计算机的应用以及对仓储管理发展的研究等。 20. 2019/8/30201

2019-07-16    2426    0
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 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义

员会,1985年起改称为合格评定委员会。它是IS0理事会的常设咨询机构,其基本任务是: 研究法规、程序和方法,以确保国家和地区性认证体系和认证标志的相互认可; 研究各国和地区性认证体系,以便于将来建立IS0认证体系;

2012-04-14    26049    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

水利水电工程施工组织设计规范 4.水利水电工程初步设计报告编制规程 2. 1.1 我国水利水电工程建设程序 传统的基本建设程序包括:规划、设计、施工 规划:规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划;河流( 段 ) 规划;项目建议及可行性研究。

2018-10-23    1857    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

GE公司的价值核心是:诚信 6. 什么是六个西格玛? 六个西格玛是一种以数据为基础,追求几乎完美无暇的质量控制的理念、程序和方法。西格玛是一个描述运做的结果与标准值之间偏差的数理统计术语。计算方法是由具体运作人员(被称为

2010-07-06    11332    0
P130

 全国卷物理高考试题特点与后期复习策略ppt

图甲是用电火花计时器研究物体的自由落体运动的示意图,实验得到的一段较为理想的纸带,选取纸带上连续打出的五个点1、2、3、4、5,并测量出另一打印点O点到1、3、5三点之间的距离分别为s1、s2、s3,如图乙所示。已知电火花计时器使用的交流电的频率为f

2018-11-13    2982    0
P100

 薪酬理论与薪酬管理ppt

《人力资源计分卡》八章内容: 人力资源战略面临的测量挑战 HR战略作用落地的三个环节:HR职能、HR系统、员工行为 三个核心概念:HPWS、绩效驱动力、激活力 如何阐述并测量人力资源的战略影响 (七个步骤/三个板块)

2019-04-29    1542    0
P76

 建筑电气工程质量通病与防治PPT

理,加强培训。 (5)、择优选购原材料和设备 严把原材料和设备的进货质量关,建立健全材料采购、验收程序制度。进场的材料及设备应有出厂合格证,规格、型号、材质、性能应符合国家有关标准及工程设计要求;采购

2019-07-18    1444    0
P96

 助理人力资源管理师复习大纲

任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 工作满负荷。 工作环境的优化。 12. 制定人力资源规划的程序142表 企业人力资源规划包括两个层次:总体规划和各项业务计划。 人力资源总体规划是指在有关计划期

2012-12-20    20055    0
P91

 MTP—经理人管理才能发展

LBS李宝顺*二.计划的重要性计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序. 因为有了计划,所以:A,有明确的指引方向 B可以做好事先的准备.C.打下[团队]工作的基础. 孙子兵法的智能

2012-05-01    30948    0
P150

 建设项目竣工验收废气监测讲稿ppt

3m、流速分布均匀、对称并符合采样位置位于垂直管道要求的小烟道,可取烟道中心作为测点 不同直径的圆形烟道的等面积环数、测量直径数及测点数见表1,原则上测点不超过20个 测点距烟道壁的距离按表2确定。当测点距烟道内壁的距离小于25mm时,取25mm

2018-10-19    2210    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

以上三个因素的每种组合分值如量表所示,即为该职位智能水平的相对价值。表中各数值的相对差异,遵循心理测量学所谓15%韦伯分级定律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例: 小车

2010-02-24    14640    0
P28

 卡通儿科小儿支气管肺炎护理健康宣教

1岁以上婴儿可用25%安乃近按10mg/Kg体重计算,做肌肉注射维持体温正常维持体温正常4/h测量体温一次1~2/h测量一次超高热或有高热惊厥史者≥38.5℃给予物理降温或药物降温物理降温药物降温安基比林副作用大,我院不作常规应用

2020-02-26    1348    0
P28

 平衡记分卡111

程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3

2009-11-18    16999    0
P28

 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡

程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3

2010-04-09    18440    0
P28

 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具3

2012-06-20    13137    0
P29

 营销诊断报告

调查样本的选择与基本要求(信息饱和度); 方式:   √ 无记名、选择式问题、开放式问题;   √ 表述性问题(程度测量)、提问性问题(结论测量);   √ 充分考虑数据统计方法(包括工作量及调查报告的要求); 11. 二、问卷的一般结构第二部分

2011-10-20    13668    0
P29

 组织调查方案与统计分析方法

调查样本的选择与基本要求(信息饱和度); 方式:   √ 无记名、选择式问题、开放式问题;   √ 表述性问题(程度测量)、提问性问题(结论测量);   √ 充分考虑数据统计方法(包括工作量及调查报告的要求); 11. 二、问卷的一般结构第二部分

2009-10-21    11433    0
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