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 管理报表培训资料

1. 北京英方塑胶制品有限公司 管理报表体系I. 管理报表清单及部门职责II. 报表结构III. 样表设计及编表说明2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481792<li data-id

2012-02-21    17987    0
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 设备维护保养培训ppt

一、设备及管理的定义设备的定义:指可供企业在生产中中长期使用,并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。设备的用途1、达到生产工艺要求2、提高生产效率3、提高产品的品质

2019-05-17    3762    0
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 春节后复工安全培训PPT课件

安全培训

2019-02-16    2675    0
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 时间管理培训课程PPT课件

为何你我都不满意现状, 但是却安于现状1.无奈2.不确定改变之后会更好3.因为现状是你我最熟悉的

2020-12-21    1462    0
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 快消品陈列方法培训

1. 掌握陈列方法 “4P” 方法 产 品 价 格 位 置 促 销 2. 1、产品分销原则争取最大的市场覆盖 争取各种销售渠道 争取最多的分销点 产品产品进入终端-生动化的前提全系列分销或按销量排名推荐适合各自渠道的产品 3. 2、陈列牌面原则 最畅销产品应比其他

2011-09-18    2976    0
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 产品经理培训--銷售預估

1. CH-6. 銷售預估 SALES FORECASTING1PM-CH62. Ch. 6. 销售预估 n    1. 谁该来做销售预估? n    2. 预估先还是促销预算先? n    3. 建立销售预估模式 n    4. 市场占有率法 n    5. 铺货法、移动平均法 n    6. 市场操作法 n    7.

2010-05-14    30128    0
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 曲美店员培训幻灯

1. 欢迎参加“曲美”推广会太极集团曲美网址:http://www.原链接已经失效或不安全/ 免费电话:8008070050 8008070051 8008070052 8008070053 2. —开创减肥新纪元 太极集团 Taiji Group Co. , Ltd http:// WWW·061

2012-12-13    20337    0
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 【课件】岗位分析培训

1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次

2010-04-12    6518    0
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 顺驰泊林培训稿

1. (本页无文本内容)2. 金银湖王家墩汉口商业区3. CBD 王家墩商务区4. (本页无文本内容)5. 武汉王家墩商务区位于武汉市汉口的中心位置,处在金融一条街和商业区的自然延伸和归结的区位上。

2009-08-04    2879    0
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 09生产计划培训

1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划

2011-11-10    6659    0
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 一份很好的PPT培训教程

1. 梵帝设计™ Or.aPPT设计中的形象化表达2. 苹果第 * / 40 页3. 苹果第 * / 40 页4. 第 * / 40 页5. 怎么办第 * / 40 页?<li da

2011-12-20    2509    0
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 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍3.

2010-01-14    24014    0
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 行销策略培训

1. 行销策略2. 行销策略的种类目标 消费群产品形态 或产品等级 的需求增加使用者 或购买者维持既有 消费者 增加使用 或购买量争取新的 消费者特定品牌 或供应商 的需求3. 策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置

2011-05-11    19744    0
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 GE产品项目业务流程培训

1. GE产品项目业务流程介绍2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是GE公司新产品开发流程英文单词(Electronic New Component

2011-01-07    6919    0
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 西门子采购培训4

1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供

2012-07-04    29936    0
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 沟通技巧培训1

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间

2009-05-17    14425    0
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 关于说课----培训内容ppt

说课是介于备课和上课之间的一种教研活动,对于备课是一种深化和检验,能使备课理性化,对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面: 1、说教材2、说教法和学法3、说教学过程㈠ 说 教 材主要从以下三个方面说明:1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用; 2、本课的教学目标及依据; 3、确定重点、难点及理由。增添个人思维亮点: 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求:1、说地位和作用 2、说目标 3、说重点和难点概括地说:说明“教什么”的问题和“为什么要教这些”的道理 。

2018-12-24    1577    0
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 培训师常讲的6个“效应”

1. 动物效应职场法则2. 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风 蝴蝶效应1 初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其

2010-08-06    8374    0
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 西门子采购培训5

1. 采购发展的几个阶段2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)3. 为工厂服务部 --- (基本) 寻找合适的供应商,

2009-02-04    13924    0
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 西门子采购培训3

1. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)如何决定原材料的自制还是外购?2. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the

2010-04-18    22927    0
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