【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的
2012-02-01
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P91 P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
33财务运作能力房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。诚信集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的
2009-12-04
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P25 福利型国家社会保障ppt
否就业，都可享有国家制定的各项福利保障政策。由于全民都享有受保障的权利，因此，这种模式下的社会保障资金来源于国家的税收。 以英国、瑞典等国实行的福利型社会保障模式，它贯彻“普遍性”原则，范围包括“从摇
2019-03-28
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P77 深化国企改革专题学习
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
2020-09-09
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P30 怎样做好监督协管工作
2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小
2018-08-16
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P150 山西财经大学-货币银行学教学课件
内信用。 （一）国家信用的形式——国库券与公债券 （二）国家信用的作用 1、弥补财政赤字，筹集建设资金。 2、调节经济运行过程。 3、提高经济效益，培植后续财源。 42. （三）我国的国家信用1、我国利用国家信用的历史
2011-01-14
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
2019-04-04
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P27 15中国铁通
(六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升 (八)积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”(二)全面推进公司各项改革，管理体制得到进一步完善 5. 经营效果明显提升 全
2010-07-13
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P76 汉普绩效管理培训教材
责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标 缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统
2009-12-01
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
观企业家根据自己的理解和意图设计神威的组织体系，形成神威的体制文化企业家把自己的意志固化为神威的管理制度，形成神威的制度文化企业家用自己的思想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
观企业家根据自己的理解和意图设计神威的组织体系，形成神威的体制文化企业家把自己的意志固化为神威的管理制度，形成神威的制度文化企业家用自己的思想行为影响、带动、转变、同化神威的干部和员工，形成神威的行为文化企
2011-04-02
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P57 财政学
财政支出总论第一节 财政支出的分类 一、按财政支出的具体用途分： 1、基本建设支出 2、企业挖潜改造资金支出 3、流动资金支出 4、文教科卫支出 5、国防支出 6、债务支出 11. 二、按财政在社会再生产中的地位分：
2012-11-19
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P100 环境法学课件
大问题加以全面综合调整的立法，一般是对环境与资源保护的目的、范围、方针政策、基本原则、重要措施、管理制度、组织机构、法律责任等作出原则规定，它常常成为一个国家其他单行环境与资源保护法规的立法依据。 39
2019-01-07
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
2011-02-20
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P60 企业诊断简纲
公司产品与国内同业相比技术差别不大，产品研发一直受销售和历史因素的束缚，难以实现业界领先的技术优势。 企业所有权和经营权模糊，流动资金状况较为紧张。 公司内部缺乏沟通和交流，特别是缺乏信息在各层面之间的平行流动。 24. SWOT分析之劣势分析
2011-09-13
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