党风廉政教育专题课件ppt
政治问题。这个问题解决不好,就会对党造成致命伤害,甚至亡党亡国。” 9. 十八大以后、新的中央领导集体形成 1、更加科学有效的防治腐败 2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持老虎苍蝇一起打 4、把权力关进制度的笼子里
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政治问题。这个问题解决不好,就会对党造成致命伤害,甚至亡党亡国。” 9. 十八大以后、新的中央领导集体形成 1、更加科学有效的防治腐败 2、有腐必反、有贪必肃 3、坚持老虎苍蝇一起打 4、把权力关进制度的笼子里
5. 1.我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 (1). 被动的业务管理――
机遇,解决山区信息不畅,提高山区自我积累和发展的能力,改善山区投资环境。围绕农业增产、农民增收、农村稳定的宗旨,大力开展信息技术应用,以信息化促进农业产业化经营和农业结构调整,促进优势资源开发和特色产
宏观环境分析;行业研究;长期发展规划的初步设想。 产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况,建设条件,协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益初步估算 8. 可行报告与投资项目评估报告的区别可研报告与投资项目评估报告的区别
中国医药市场营销内外环境目前医药产销用的特点: 1 处方药(Rx)和非处方药(OTC)刚刚试行 2 农村药店多有医生坐诊咨询,而城市药店缺乏医药人才 3 “小病进药店,大病进医院”已经有一定的人群 4 医院药价比药店药价高已成共识
改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况,导致要货随意性较大
8. 二、业绩目标1. 业务单位面临的首要目标是创造股东价值: 投资者只有认为管理者会比自己使用这笔资金带来更高的回报时,才愿意投资于一个公司; 公司要达到这个目标,每个业务部门必须做出相应的贡献。 2
利用有限的资源,紧密贴近顾客,针对顾客的需要,创造出令人满意的解决方案。 4. 一.营销与营销学营销: 营销是个人和集体通过创造,提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。 营销是
我国工程机械维修研究和应用起步较晚 推广应用工程机械维修新设备、新工艺,取得了一定成效 工程机械维修企业性质相对单一,基本上局限于集体和私营性质的中、小型企业,经营管理水平普遍较低 目前,我国工程机械维修行业很不规范 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机3
# 2. 新东方,通常是指新东方学校,全名北京新东方教育科技(集团)公司,总部位于北京市海淀区中关村,该公司成立于1993年11月16日。经过短短十多年的发展,新东方教育科技集团已发展为一家以外语培训
提供儲運效率 6. 第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立一.貨倉管理職能 (1) 依据订单接收物资,按仓库管理制度 验收数量。 (2) 将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。 (3) 存放场所应整理、整顿、清洁,符合
新河项目阶段性汇报一、项目的整体目标 二、项目基本情况介绍 三、项目目前操作的关键问题 四、项目的整体操作思路 五、项目经济效益分析及资金解决方案 4. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、项目的整体目标项目财务目标
新河项目阶段性汇报一、项目的整体目标 二、项目基本情况介绍 三、项目目前操作的关键问题 四、项目的整体操作思路 五、项目经济效益分析及资金解决方案 4. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 一、项目的整体目标项目财务目标
疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度 交接班制度 临床用血审核制度 死亡病例讨论制度 病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度 转院转科制度 手术安全核查制度
组织制定业务发展战略,参与集团战略制定 参与并监督影响业务战略重大经营活动(如购销、技改、新产品开发等) 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定,跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效
组织制定业务发展战略,参与集团战略制定 参与并监督影响业务战略重大经营活动(如购销、技改、新产品开发等) 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定,跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效
组织制定业务发展战略,参与集团战略制定 参与并监督影响业务战略重大经营活动(如购销、技改、新产品开发等) 在集团授权范围内进行投资、资金使用审批 参与预算制定,跟踪、控制预算执行 组织制定子公司年度经营计划并实施跟踪控制 监控各下属公司的绩效
一般业务概述 6. *一般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%,即1
一般业务概述 6. *一般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%,即1
一般业务概述 6. *一般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销模式运作方式一般业务的目标是5年之后占到整个*业务量的18%,即1