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实施战略管理过程企业宗旨、目标期望和权力关系外部环境内部资源选择企业组织结构冲突、公司政治和变革人员和管理制度选择企业控制方法将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？

目前发展战略的理解程度大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

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量，整合各种资源，创新方式方法，用中国特色社会主义文化、社会主义思想道德牢牢占领农村思想文化阵地，动员和激励广大农村群众积极投身社会主义现代化建设。什么是新时代文明实践中心 7. 新时代文明实践中心作

器械的管制开放药品分销服务开放医疗 3. 模式社会保险式——德国为代表100多个国家采用 特点：①资金来源由雇主和雇员共同缴纳，政府酌情补贴； 　　　②支付时与投保人缴纳多少无关。 全民保险模式——加拿大、英、法、瑞典等国家采用

[亿平方米]城市住宅是过去房地产市场增长的主要来源，随着中国的城市化进程和经济的发展，城市住宅将仍然是增长的主要驱动力 农村住宅的供应量增长主要受农民收入的限制而较为缓慢 非住宅市场增长缓慢，市场基本处于供过于求的局面，新一

生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金“银行存款”、“现金”以及应收帐款、预收帐款等科目。对于临时增量购买专用发票的还应重点审查其合同履行情况。

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

题，也可以将若干管理问题综合在一起。特点：真实性、实用性、参与性强案例分析采用个人思考、小组讨论与集体讨论的相 结合的形式，所以既可以锻炼受训者的分析能力， 又可以锻炼团队合作能力。企业中采用案例的方

一带一路一带一路国际峰会会达成了涵盖政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通5大类，共76大项、270多项具体成果，其中包括中国与30多个国家签署经贸合作协议；丝路基金新增资金1000亿元人民币；未来3年中国总体对外援

劳动力实行公共就业服务城乡常住人口(包括农民工)常覆盖、全覆盖，并在公共基础设施建设中尽可能吸纳农村劳动者就地就近就业。有了就业，就有了收入，就能从总体上保障和改善民生。 2020年发展目标 13.

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B、按劳分配的实现程度与企业的效益是联系在一起的 C、按劳分配的实现程度与企业的利益是联系在一起的 D、按劳分配与按资金分配是结合在一起的 B 11. 3、我国科技部、教育部规定，高新技术成果可按注册资本的35%入股。这说明

30. 设立保税仓库必须具备的条件 （1）有专门储存、对方进出口货物的安全措施。 （2）建立健全仓库管理制度和详细的仓库账册。 （3）配备经海关培训认可的专职管理人员。 （4）保税仓库的经理人须具有法人资格，向海关缴纳税款。

加强网络的开发、维护和优化等管理 6. *积极开拓周边市场 以积极的姿态来开发周边市场，如范围内的农村以及邻近的区域市场，加大网络的覆盖面，做更多的精耕细作的市场深度分销工作: 寻找当地的合作伙伴来共同

加强网络的开发、维护和优化等管理 6. *积极开拓周边市场 以积极的姿态来开发周边市场，如范围内的农村以及邻近的区域市场，加大网络的覆盖面，做更多的精耕细作的市场深度分销工作: 寻找当地的合作伙伴来共同

制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度