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1. (本页无文本内容)2. 研讨和分享目的3. 第三只眼睛来看网络这个自媒体时代。 为我们客户在网络上还能提供什么服务。 我们每个人都是网络推手。4. 鄙视精英,鄙视资源! 做人类没有做过的创意! 创造病毒式传播的源动力! 我
平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
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主講:Jenner Chang 3. 目錄Motorola的成功---6σ計劃 6 σ簡述 相關統計手法 Production Line 統計手法對照圖 Benchmarking 推動6 σ之方法 4. 為何要推行6σ
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物流、運籌與供應鏈 概論前言物流的績效週期物流與運籌定義整合的物流物流的種類企業物流作業的目標企業物流的簡介供應鏈管理簡介企業物流的主要功能供應鏈整合架構物流總成本觀供應鏈能耐與能力
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法人治理结构:股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股 东 会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略
全球經濟共同體 法規管制 貿易自由化 污染防治 公開競爭 資發性環境管理 關稅/非關稅障礙 綠色設計 標準一致化 環境自覺 績效公開化 5. ISO 14000架構認知 4.2環境政策 P: 4.3規劃
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資料判斷差異過大為異常狀況。請假人數太多為什麼會發生異常 ?設定改善目標 並形成解決方案如何改善異常 ? 如何控制發生異常的 原因 ?處置:問題發生立即採 公佈人員出勤狀況取的措施分析原因 WHY治標
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