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 企管之财务管理

慳錢方法支出分類節省途徑購入來貨價尋找更價廉物美的供商。電費採用省電措施。如午膳期間關上冷氣系統。長途電話費善用電郵,減少使用傳真。其他取消非需維修工程,減省內部刊物支出。減省外出公幹酒店和機票開支。

2012-09-18    20858    0
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 152强化人力资源管理,提升组织竞争力

任何企業經營者及專業經理人不獨有此認知,更盡早採取因措施。因措施為何?首先對人力資源管理體系(參考附件一)有所瞭解。從人力資源管理體系中,我們可看得出,企業從下述幾個重點方向全力以赴: 建立人力資源管理理念及策略。

2012-02-19    15799    0
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 企业研究方法期末报告

參、研究架構與進方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001 年6 月通過金融控股公司法,同年11 月1 日生效起,金融市場便掀起一股金控旋風,2003 年國內金融保險不動產之產值佔國內產毛18.41%,金融業總營業收入共36

2017-07-01    11708    0
P54

 团队与冲突管理(1)

2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal

2012-02-07    23632    0
P54

 团队与冲突管理

2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal

2009-08-07    18791    0
P16

 政治法律环境

經濟全球化對我國法制建設的影響及其對策 3. 一.對企業的法律規範逐漸增多 4. 表六 與企業銷有關的主要法律     施日 修正日 條文內容 1.水污染防治法 1974/07/11 2002/05/22 防治水污染,確保水資源之清潔。

2012-07-04    26549    0
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 数位学习概论

[數位學習概論] 心得分享 2. 八點轉換 講課 → 指導、輔助學學習 全班教學 → 個別、分組教學 注意特殊 → 注意全班 全班學同樣內容 → 不同學學不同內容 學從投入 → 投入更多 以測驗評量 → 以成品或績效評量(以結果為導向)

2011-04-22    18801    0
P31

 资料库管理

1. 資料庫管理系統 把資料集合在一起 第十四章 2. 學習目的說明資料的階層架構 解釋檔與資料庫之間的不同 列出四種資料庫模式 說明資料完整性的概念 說明資料庫管理系統的功能 以一般術語說明建立資料庫的過程

2009-06-08    9171    0
P16

 台湾生态旅游

1. 台灣態旅遊帶你認識台灣美妙的態 2. 態旅遊的定義態旅遊,就字面意思可解釋為觀賞動植物態的一種旅遊方式,也可詮釋為具態概念、促進態保育的遊憩過程 態旅遊特色: 1. 強調獨特的自然與文化之旅,行程往往安

2009-04-02    6542    0
P30

 【课件】薪资管理(台)

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設實務程序 薪資設的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2011-04-05    20637    0
P30

 薪资管理(台)

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設實務程序 薪資設的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2010-08-07    27974    0
P40

 34 企业发展的战略

1. 企業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執長 2. 內  容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

2012-05-22    24277    0
P11

 产品结构系统教育教材

基本資料管理 產線資料建立 加工價管理 核價單建立、憑證與明細表 日常異動 領料、退料、產入庫 用料分析與管理 缺料、欠料、在制材料管理 託外管理 託外進(退)貨、進貨驗收 產管理 產進度、訂單生產進度管理

2010-03-03    4456    0
P90

 基层干部如何做好管理

落实国际质量, 环境安全与健康  拟定策略方針, 強化总目标管理  重视企业文化, 创造百年的绩业  励知识管理, 以人为本的管理  投入企业e-化, 改善成本与绩效  推动策略联盟, 整合供应链管理

2009-02-04    11940    0
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 43 集团运作模型设计说明

1. 東凌國際企業集團 集團運作模型規劃設 人力資源部 2005.11.07 2. 第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心

2009-01-08    9777    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银-绩效管理咨询项目董事长报 39页

1. 华夏银绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),

2012-07-08    30398    0
P17

 压力与压力管理

所引發生理及心理緊張的狀態,個體會被迫去處理 (Kaplan & Stein, 1984) 壓力 任何能引起身心反的外在或內在刺激 3. 壓力的來源: 工作壓力源 (1) 工作份量 (2) 工作內容 (3) 工作環境氣氛

2011-01-04    14588    0
P59

 方针目标管理及执行计划

‧‧在資源上,人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上,利用PDCA的運轉。 ‧‧目標、策略、動、方向相一致。 ‧‧重結果,更重過程。重突破,更重日常維持與改善。-1-http://www.原链接已经失效或不安全

2009-12-24    14480    0
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 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4880    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-01-25    18352    0
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