成功项目经理系列教程之—建设高效团队
目标工作成果个人的工作成果集体的工作成果沟通运用有效的会议形式鼓励用完全开放的会议并提出有效的解决方案考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论,决定和委派讨论,决定而且真正地一起工作
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