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F. 5. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.4.传统交通运输行业改造的需要 6. 2.区域物流系统规划的任务2.1.形成明确的行业发展目标和发展战略 例：日本综合物流施政大纲 出发点——在国际经济

F. 5. 1.区域物流系统规划工作展开的背景1.4.传统交通运输行业改造的需要 6. 2.区域物流系统规划的任务2.1.形成明确的行业发展目标和发展战略 例：日本综合物流施政大纲 出发点——在国际经济

争，从几年前竞争的无序性，逐渐步入正常轨道，更多时候将竞争集中于品牌竞争上 城建总、合生创展、中国海外、新世界，这些发展商都开始进入一个品牌建设的时代，他们输出品牌形象的道路不尽相同，但是都已经开始重视输出品牌形象的重要性

6％；凤凰在华人圈中的影响越来越大； 凤凰卫视以其高素质的节目和国际影响力，受到了海外人士的喜爱。凤凰卫视在亚太区覆盖落地情况： 20. *东南亚地区是凤凰卫视海外收视的重点区域，各个国家和地区通过当地有线网收看凤凰卫视。据2002年的数据表明，东南亚总人口约5

2003年　预计超过7％ 据预测，在今年上海GDP两位数增长中，约有一个百分点是房地产业直接贡献的。 一、行业地位资料来源：上海统计信息网理 解 行 业 20. 理 解 行 业二、房地产市场投资力度不断加大资

早的免提式按键电话，通过生产鉴定，创立“TCL”品牌。 ■·1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日。 4. 早期发展阶段的特点脱胎于行政机构； 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理；

冒混淆等不正当竞争行为和恶意抢注商标等违法行为。加大对侵犯知识产权违法犯罪行为的刑事打击力度。完善海外知识产权纠纷应对指导机制。（十二）持续完善知识产权保护体系。 25. 四、强化民营经济发展法治保障

现代已将中国作为其全球战略的重要组成部分，计划2010乘用车在华产能达到100万辆，使中国成为其四大海外工厂中仅次于印度的第二大海外工厂； 同时，以汽车生产销售为中心，通过制造、服务、金融等汽车相关产业的扩大来达到2010年200亿美元的销售目标；

竞争的焦点。行业周期图进入新周期 12. 集装产品二已处于成熟期，高速增长的可能性不多产品二导入期成长期成熟期产品价格、功能和质量在这一时期已经成为必要条件。品牌和服务是竞争的焦点。行业周期图衰退期目前从集装箱制造来看：

“为了实现这个愿景，我们必须做什么？” 如果我的公司倒闭，对谁的影响最大？别人如何看待 我的公司？明年一定要成为上海某行业的前三强！可行性分析: 坐船，还是过桥？ 50. ――顾客、供应商和竞争对手 企业与市场上3种人打

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

第三名的市场份额在大部分行业，“三四规则”的规律都或多或少地存在 5. 国外家电行业发展回顾市场产品饱和程度的上升和缺乏新的销售推动力造成了家电行业的生产能力过剩，从而使家电行业的发展历史充满了企业兼并、合并和重组的行为。

15.国外金融机构设立指标： 该城市应该有100家以上的国外金融机构。 16.年海外入境旅游人数指标： 每年至少有600百万海外入境旅游人数。 Date7国际大都市指标评价体系 8. 目前世界上的国际大都市目前称得上国际大都市的城市有11个：

5.11990130.11979乳品消费支出 （亿元）产值 （亿元）产量 （万吨）年度 16. ●行业处于高速发展的初期 ●集中程度加速（2001年三家公司集中度33%），但区 域性乳业公司在相当长的时期内会有所作为

激烈竞争的旋涡。医院可以有两种选择：被动地卷入竞争，还是主动地参与竞争。 医疗行业是一个特殊的服务行业。在这种特殊的行业里，我们怎样去面对挑战，遵循其客观的规律，正确地开展医院的服务营销呢？ 市场营销

，各种实业团体纷纷涌现，人们竞相投资设厂，海外华侨也归国创业，掀起了发展实业的热潮。 7. 映日荷花别样红——近代民族工业的黄金时代行业厂数投资额(万元)行业厂数投资额(万元)纺织272 998.4面粉911

业、私募融资等方面的咨询能力 一流的专业人才：咨询顾问全部来自国内著名的高等院校或具有海外留学背景 二十几个行业及领域出色的专业背景和研究能力 曾为国内100多家大型企业提供服务 与国内30%以上的上市公司建立了良好关系

估价范围这两个方面都很重要备份投资银行和战略顾问的作用有很强的互补性战略顾问/公司明确分析最优机会空间，用以拓展客户的能力 深入了解行业运营基础 怎样评估客户和竞争者的成本收益/反应 怎样估算自下而上协同效应的来源 怎样实现兼并后整合的协同效应

两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。

价格大战迫使市场原有竞争者退出并遏制潜在入侵者的进入，从而改善产业结构，提高赢利能力。1.2 确立行业竞争位势 波特的五种竞争作用力： 供应方讨价还价能力 新入侵者 替代产品或 的威胁 服务的威胁 买方讨价还价能力