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1. 资本市场不宽容任何一家公司一篇《宽容海尔》的文章为海尔公司（600690）鸣不平（6月6日中国经营报） 自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后，其股价就一路下跌到12

海尔模式 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 海 海尔特色的企业文化 1.海尔的主要业绩 2.什么是企业文化 3.企业文化的作用   第二讲 企业文化的内容及特征 1.企业文化测评指数

13 ＃0 　　　　　　　　　　海尔的赛马 　　１９９５年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 　　汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，

海尔革命 本刊记者/郑为 海尔是第一个走出国门的中国家电企业，应该说它很成功。可是，让人不可思议的是：早在几年前，它就悄悄造起了自己的反。    海尔革命  本刊记者/郑为  早在1998年9月8日

 海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提

海尔：以文化取胜 海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。         研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。       

个人兴趣：有关人的管理的理论、方法，企业管理咨询…… 2. 思考与讨论  1、参观海尔，您看到了什么？ 听到了什么？ 2、印象最深的是什么？ 3、您认为自己企业与海尔差 别最大的是什么？ 4、您认为可以学习的是什么？ ？？？

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一九九九年八月十六日绝密资料 版权所有海尔空调品牌规划及“世纪超人”空调上市推广策划 2. 2GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣

1. **海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲：杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部

海尔中国造 21世纪最佳企业管理典范 海尔简史 • 1984年成立. • 从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群. • 在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心. • 营业额从亏损147亿人民币

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC) 第一篇：NEC企业行为规范解读企业文化 一、NEC企业行为规范总结 ⅰ．总则 1．本规范的宗旨及适用范围 (1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常

  **县人才资源现状分析及加强人才引进对策—党政司法   摘要：本文通过对**县人才资源现状的研究，揭示了在人才总量、人才结构和人才素质三个方面存在的问题，及造成这些问题的原因，提出了近期内应主要

形考任务二： 21.案例分析 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 问题：请用人力资源规划和招聘理论加以分析。 答：1.从其根本上来说，主要有以下几方面的原因： (1)以董事长或总经理为核心的企业决策集体

战略人力资源整合 根据galen gruman的strategic hr integration 编译           快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥

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海尔供应链调研     海尔集团作为国内最大的家电制造企业，很早就已经深刻意识到，要想取得在产品成本和品质方面的相对优势，就必须注重供应链优化整合工作。早在1998年，海尔就进行了以订单信息流为中心

 目 录 第一部分 方案设计说明 2 第二部分 企业介绍 9 第三部分 海尔海尔SA（组合）系列多联机介绍 13 一 室外机组特点 13 二 室内机组特点 20 2.1超薄型风管机 21 2.2低静压风管机

满意〔8-10〕 一般〔5-7〕 不满意〔1-4〕 课程 1.课程理论的获得程度 2.案例与课程的吻合程度 3.案例对您的启发 4.课程的应用程度 授课教师 1.专业知识 2.授课技巧 3.教学组织能力