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3、关于品牌的延伸 9. 四、品牌与消费者 10. 1、认牌购买渐成时尚 2、理想品牌与实际购买品牌 11. 五、品牌与策划 12. （一）品牌导航 13. 起飞平台落地平台产品消费者理性落地情感落地精神落地品牌

调控阀门：对分销商的管理政策 监察仪表：预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控（复合式）——联合利华 政策遥控（批发网络）——拉芳 借渠直营 模式比较分析 输入成本Vs.输出效果 执行偏差：可控 Vs

ISHU 2. -*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 ：问卷调查抽样设计

一般是用以减轻某些轻微症状或治疗某些轻微疾病的药品 3. 什么是OTC中国国家药品监督管理局定义: 指经国家批准,不需要医生处方,消费者可以按药品说明书可自行判断和使用的安全有效的药品 4. ＯＴＣ概念的起源☆世界卫生组织宪章的改变

如何保障与培育经济系统生态化 4. 经济系统生态化的几个前提当前的资源与环境问题是由于经济发展模式造成的 传统的经济发展模式并没有直接考虑生态的位置 相比较生态系统而言，人类社会的历史非常短暂 当人类的发展面临困惑的时候，谨慎的态度是向自然界学习

[廊和坊]项目品牌规划与管理 Strategy Ad. Planning 2. PART 1—品牌远景规划 PART 2—开发模式 PART 3—规划原理目录 ContentsPART 4—品牌理念 PART 5—未来生活方式 3

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我们解决方案的思路目前国内市场产品销售的两种方式： 以产品为导向的传统销售模式 以消费者为中心，以市场为导向的现代营销模式 8. 我们解决方案的思路两种模式比较以产品为导向的以消费者市场为导向的营销概念以现有的资源和生产技术出发

2、市场营销渠道企业包括： 供应商 商人中间商 代理中间商 辅助商 3、市场是根据购买者及其购买目的进行划分的，包括： 消费者市场 生产者市场 中间商市场 政府市场 国际市场 4、竞争者包括： 愿望竞争者 一般竞争者 产品形式竞争者

2% ——CNNIC（2004/7） 13. 8.2.5 信任和忠诚除价格因素外，消费者还会考虑购物体验的其它因素。消费者在购买产品的同时也购买服务。 服务也是差异化的重要因素。优质的服务包括方便的商品

纲要Contents——建设通路确认通路需求Identifying channel needs 确定分销模式Determining distribution mode 甄选批发商Selecting wholesalers

知识经济极大的改变了人们的生活方式，“消费者需求日趋个性化，情感化，人们更加重视个性的满足，精神的愉悦。这意味着消费者的需求可从“量的消费”、“质的消费”开始走向“感情消费”时代”。在这个时代，企业会发现，

况进行相关了解，是较为重要的。 本次调查采用了问卷调查和深度访谈的方法：我们选择较具代表性的经销商，就较 为典型的产品营销模式及该类产品的销售情况进行了调查，为新产品进入市场提供较为 科学的依据。 服 务 第 一 2 友 谊

，已有100年历史 2、专业化的浓缩液制造商 3、处于一个发展缓慢的行业：80年代初， 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80年代初期，行业平均增长速度国内是3%。 4、可口可乐公司国内增长5%，国外增长7%。

1. 北京佩克国际广告有限公司 2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业—— 2. 佩克国际首席策划丁华，佩克国际企划首席策划，38

1. 第2章 电子商务基础知识 2.1 电子商务的功能 2.2 电子商务的分类 2.3 电子商务模式 2.4 网络市场的四个层次2000年9月9日1 2. 2.1 电子商务的功能 电子商务可提供网上交

2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系 3. 1、现代市场的演变对现代广告运作的需求 本节中心： 从现代市场的特点出发，分析营销传播模式的变化，以及

销售预估n    1. 谁该来做销售预估?n    2. 预估先还是促销预算先?n    3. 建立销售预估模式n    4. 市场占有率法n    5. 铺货法、移动平均法n    6. 市场操作法n   

在研究将来如何扩大销量之前，我们必须总结、分析 1) 喜之郎过去是如何成功的？有什么成功经验/模式? 2) 这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境？ 是否可以延续？ 3) 在延续的同时，可否对其做进一步的完善

在研究将来如何扩大销量之前，我们必须总结、分析 1) 喜之郎过去是如何成功的？有什么成功经验/模式? 2) 这些经验/模式是否适合未来的市场/竞争环境？ 是否可以延续？ 3) 在延续的同时，可否对其做进一步的完善