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第一、科技财富中心的内在品质定位 第二、科技财富中心的形象定位 第三、科技财富中心的广告诉求定位策略　准确的物业定位，可以使目标消费者对物业多一分关注和进一步了解的愿望，并在众多物业中起到独特的识别作用，将为物业的销售打下良好的基础。4

方案实施后的第1-2个月进入市场快速发展期。 树立“K牌痛可贴——新型强效止痛贴”的品牌形象，让消费者（传播受众）认同“K牌痛可贴”为市场强势品牌。    以“爱成模式”（AICHN）衡量（即品牌知名度、理解度、区分度、可信度、愉悦

第一、科技财富中心的内在品质定位 第二、科技财富中心的形象定位 第三、科技财富中心的广告诉求定位策略　准确的物业定位，可以使目标消费者对物业多一分关注和进一步了解的愿望，并在众多物业中起到独特的识别作用，将为物业的销售打下良好的基础。4

低水平，就是虽然我国经济总量已经达到一定规模，但人均水平还比较低。 不全面，就是目前的小康基本上还处于生存性消费的满足，而发展性消费还没有得到有效满足，社会保障还不健全，环境质量还有待提高。　 发展很不平衡，是指地区之间、城乡之间发展水平差距大。

BRAND? Steward? 6. 什麽是产品, 什麽是品牌? 产品是工厂生产的东西， 品牌是消费者购买的东西。 消费者拥有品牌 7. 产品 品牌 每一品牌中必有一产品 但不是每一个产品都会成为品牌 8. 定义产品和品牌产品

BRAND? Steward? 6. 什麽是产品, 什麽是品牌? 产品是工厂生产的东西， 品牌是消费者购买的东西。 消费者拥有品牌 7. 产品 品牌 每一品牌中必有一产品 但不是每一个产品都会成为品牌 8. 定义产品和品牌产品

既定的欲望和资源条件下，人们会选择能够产生最大价值和满意的产品。 市场提供物——产品、服务和体验 消费者的需求和欲望通过市场提供物(marketing offerings)——即提供给市场以满足需要、

提供者公司 价值供应商 6. 价值标准可评估各利益方价值项目目前将来现值价值客户价值1，1004，400消费者受益差额损益表销售收入1，0004，000-人工成本（400）（1600）员工权益-采购成本（3

视娱乐，传媒，主题公园和消费品授权四大业务体系 3. 一个具有品牌价值的产业链的体系建立是一个1+1>2的过程 4. ·产品体系漫威宇宙芭比系列 5. 产品成体系的生产能给消费者潜意识中增加对产品的“

*中国工商银行企业形象 规划策略 2. *企业形象内部外部企业形象是什么？有那些方面？： MIBI广告VI产品消费者心目的ICBC形象犹如企业的心，是企业的基本精神和灵魂及运作的原动力。规范企业内部管理、教育,员

行政组织结构不合理； 服务程序与制度生搬套用，没有根据自身特点进行系统、全面的研究和编写，形成自己的管理模式； 工作表格的设计不够专业； 片面地理解“优质产品”的概念，导致质量过剩甚至质量不足，造成财力、人力、物力资源的浪费；

由7栋高层住宅组成，创新波特曼国际共享街区，4万多平方米的内街区，2万多平方米的空中花园，打破传统豪宅高度封闭的空间模式，通过所有节奏空间过渡，使私密空间——半空间——开放性空间和谐的街接起来。 8. 优势： 地段、位

由7栋高层住宅组成，创新波特曼国际共享街区，4万多平方米的内街区，2万多平方米的空中花园，打破传统豪宅高度封闭的空间模式，通过所有节奏空间过渡，使私密空间——半空间——开放性空间和谐的街接起来。 8. 优势： 地段、位

既定的欲望和资源条件下，人们会选择能够产生最大价值和满意的产品。 市场提供物——产品、服务和体验 消费者的需求和欲望通过市场提供物(marketing offerings)——即提供给市场以满足需要、

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

第一部分：中国第四城 4. 一、素描成都 九天开出一成都，万户千门入画图 5. （一）成都市2002住宅市场消费者调查 1、签约客户构成：60、70年代出生的比例较大 2、户型选择与年龄构成明显关联 3、由于政

1重点客户管理主讲人: 2. 2课程安排第一天课程内容09：00－10：30了解KAKA的定义、分类、特定、管理模式、优劣势零售商的发展战略重点客户管理定义KA客户管理的发展及趋势10：45－12：00内部管理流程

（如法规文化、消费文化等）、市场消费状况分析（如整体市场与分割市场的构成、有效需求的规模、公众消费的变化趋势等）、市场商品格局状况、竞争对手的广告策略及市场策略分析。 2、公众分析：消费者的构成分析（

理，严格绩效考核，提高营销系统的效率。开发推出女士酒和高档330小瓶高档酒及喜宴/庆祝酒，占领轻度消费者市场和喜庆市场，提升品牌形象。本年度营销费用为14160万元，比上年增加100%（费用率增长5%

---产业变量的区分稳定因素产业现实突变因素可变因素产业未来演变格局稳定因素: 相对不变的因素,比如人们指导消费的基本价值观;市场容量等; 可变因素：比较活跃的因素,比如新竞争者、新产品、工艺过程改进；对产业演变的作用是从局部价值链开始。