香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9297个资源

P25

 (制止餐饮浪费行为作出重要指示)解读课件

前言导读谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”餐饮浪费现象,触目惊心、令人痛心!“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。”尽管我国粮食生产连年丰收,对粮食安全还是始终要有危机意识,今年全球新冠肺炎疫情所带来的影响更是给我们敲响了警钟。 3. 02

2020-09-22    1178    0
P94

 东方创业管理咨询

没有完善的客户管理方法尚未建立各业务部门共享的供应商信息库 尚未建立动态的供应商能力评价和筛选体系 尚未建立统一的价格和生产安排系统越来越多采用来料加工,进料加工的贸易方式1234 27. SHA-4309-05496-12-32-x

2011-04-05    29934    0
P38

 17讲国际贸易

势建立在生产绝对成本比较上。如果一国生产单位数量某种商品使用的资源绝对量较少或效率较高,它在这种商品生产上具有绝对优势。很容易理解绝对优势与国际贸易存在联系。各国需要通过贸易获得他们很难生产的产品:加

2009-04-05    7366    0
P28

 供应链管理

汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳(%)914121312101114平均(%)48677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中,供应链所涉及的成本占60%~80%,高效的供应链管理可以使总成本下

2011-05-12    24365    0
P40

 供应链培训

谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商

2010-01-20    12254    0
P40

 罗兰贝格—供应链重组培训材料

谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商

2011-05-11    12762    0
P40

 罗兰贝格供应链培训资料

谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商

2011-01-09    7341    0
P41

 罗兰贝格公司供应链培训资料

谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商

2010-01-17    20818    0
P40

 供应链协作

谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商

2009-09-07    5784    0
P24

 中国医药市埸内外环境

中药受到冷落 5. 中国医药市场营销内外环境实行处方药与非处方药分类管理的意义 有利于保证人民用药安全和有效 有利于提高人民自我保健意识 有利于推动医疗制度的改革 有利于促进我国医药工业的发展 6.

2010-02-04    13510    0
P52

 应收帐款和存货管理

产成品存货存货是产品生产和销售之间的纽带. 存货类型: 36. 存货管理与控制 采购 生产安排 有效率地满足顾客的需求存货给公司的经营增加弹性: 37. 适当的存货级别使用成本 - 收益分析法. 比较生产、采购和产品营销的经济收益

2012-09-11    14451    0
P54

 提高保障和改善民生水平 加强和创新社会治理

党的性质、宗旨和目标一脉相承。教育是民生之基,就业是民生之本,收入分配是民生之源,社会保障是民生之安全网。这四大问题都是民生的基本问题。 3. 社会建设十七大报告:加快推进以改善民生为重点的社会建设

2019-06-17    3405    0
P30

 中国食品卫生现状

8、含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂、农药(残留)的; 3. 中国食品卫生工作的问题及措施 食品卫生安全三大问题 大学生周边的卫生状况 4. 食品卫生工作的问题及措施农村卫生工作 城市卫生工作 5. 农村卫生工作问题

2011-07-12    24792    0
P29

 212人力資源管理

2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会(员工关系)日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义:是企业

2010-06-11    18516    0
P87

 财务决策与管理创新

区分相关成本与无关成本 8. “成本”创新: 案例1某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产,每年总的FC15万元,总的生产能力为4万小时,产品均可销售出去。有关资料如下: 产品A 产品B 产品C 销售单价

2009-09-13    13660    0
P65

 班组长领导能力提升训练ppt

____部属共同达成设定的目标,使公司因此完成产品的销售 4. 4班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6

2019-06-11    1442    0
P60

 现场管理

(h)員工的任用和教育训练 3. 不適任的管理者② (a)生产计划和管制 (b)品质保证系統 (c)100%準時交貨 (d)降低成本 (e)确保工作现场的劳动安全、健康。 4. 不適任的管理者(2)无能的管理者会導致:

2012-04-07    18241    0
P69

 课件02 - 职业教育如何有效地互联网+

一:教学内容颗粒化 17. GMDSS全球海上遇险与安全系统GMDSS概述地面通信系统地面通信系统概述中高频电台中高频窄带电传甚高频电台卫星通信系统卫星通信系统概述C船站F船站安全信息播发与接收系统气象传真接收机NA

2019-12-10    1232    0
P100

 玻璃光学材料检测与应用ppt

层间形成有干燥气体空间的玻璃制品。其主要材料是玻璃、 铝间隔条、弯角栓、丁基橡胶、聚硫胶、干燥剂。 10. 10产品类别:安全玻璃、 夹胶玻璃 产品特性: 通透、防暴、防水、 防紫外线 应用范围: 工程装饰、户外装饰 、家居装饰等

2019-03-22    1379    0
P33

 绩效考核制度讲解

XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29420    0
1 ... 46 47 48 49 50