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生 产 管 理 调 查 表（一） 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析1． 工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例2． 工作研究（主要

是否确立销售预算 3．应 收 帐 款 应收帐款的收回情况 应收帐款的收回对策 顾客信用程度调查 销 售 组 织 1．编 制 销售部门组织的确定 各人分担责任范围的确定 2．能 力 推销员的能力是否适当 推销员的教育与训练

问卷一 PROSCAN经营管理系统-美国天赋特质诊断表 中/英文姓名 公司名称 电话/传真 部 门 生 日 职 务 填表日期 直属主管 提示：特质诊断仅用于帮助员工了解自我并合理规划职业生涯，请按照填写说明真实反映本人情况。

生 产 管 理 调 查 表（三）区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事检查1．检 查 方 法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2．不 良 率检查结果的记录不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及

决 定 者 （%） 恋人 男 女 家庭 家长 孩子 夫妻 夫 妻 朋友 一人多人 * 你所调查的科（组）顾客的构成如何？ * 他（她）们买什么商品？ * 怎样购买？ * 谁决策？ * 调查者。 年 月 日

2．各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组 织 与 职 务 1．组 织 图 组织体系是否确立 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 2．职 务 职务说明是否具备

来店客人类型调查表时 刻主 妇上 班 族男主人小 孩其 他热顾客路过客人计上次调查合计单独母子夫妇朋友男女男女男女上午7时上午8时上午9时

客户销售预定及实绩进度表地区 月份 年 月 日 制表销 售 金 额店铺等级销 售 数 量备注上月实绩本 月 份客户名称预定产 品 名预定产 品 名预定产 品 名预定实绩累计

客户访问预定及实施表级别 日期 计 星 划 期客 实 户 绩212223242517181920备 注二三四五六五六日一本日销售金额

客 户 □续 访 问 □用 户 □售后服务 □其 他 本日成果 上司评价 部门主管： 单位主管： 报告人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

财 务 管 理 调 查 表（二） 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事会计资料的利用1．预 算 资金表的编制

顾客购买行为调查表 你现在正在调查的科（组）中，□年□月，1、购买者，2、触摸且询问商品者，3、没问，只看看而已者，4、看都没看，匆匆而过者各占多少比率。 商品分类 顾客分类 商品A 商品B 商品C

1．信 件 表 单 的 处 理 接受订货的来往信件的处理 订货资料的整理 2．事 务 管 制 推销员差旅报告 办公室内的事务管制 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

4 5 6 （例） （羊毛衫） 50 4 1 10 5 8 2 3 5 7 5 * 在你所调查的科（组）中，实际购买各类商品的顾客，平均每天多少名（ 年 月 日调查）？ * 什么时间购买？ * 购买什么商品？

营销员时间调查表 （单份 分）项目时间准备·整理移 动商 谈休 息其 他摘 要8：00～9：009：00～9：459：45～10：45

顾客询问内容记录表商品名称询问内容回答所花时间（分）回 答 内 容本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

畅销商品调查表 指标 商 平 月 品 均 份 序 名 价号 称 格销 售 收 入（元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12

顾客购买量调查表 商品名称项 目人均购买量（个）人均花费金额（元）商品平均单价（元）

综 合 管 理 调 查 表（二） 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生产关系1．能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较

唐山市铸恒实业有限公司 人力资源咨询项目 诊断报告 二零零四年三月 目录 前言 3 第1部分 调查过程与诊断所依据的理论 4 1-1 调查的基本方法与过程 4 1-2 诊断所依据的理论 6 第2部分 对咨询项目背景与使命的认识