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解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；

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策略性的薪资管理系统经营战略人力资源策略薪资福利的理念 薪资福利组成,市场比较薪资福利的 系统固定薪资变动薪资职位分析/能力分析岗位评估 主要业绩指标确认 等级架构/职位基准设计薪资结构核心能力+专业能力确认业绩管理系统 \ 5.

1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业

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管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业

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近亲繁殖可阻碍新思想/创新 23. 招募方式比较外部招募优点： 人才库大 可以带来新见地 外部招募缺点： 吸引，接触和评估有潜力员工更困难 需更长时间调整，导向 组织内感到胜任此工作的人受挫 24. RJP（真实工作预见）使最初工作期望过高

Ⅲ、绩效的反馈和运用目的： 对比绩效 改进绩效 传递期望 制定个人目标 了解绩效考评的结果以及差距达成对评估结果的一致看法了解原因所在，制定改进计划自上而下的传递组织的目标自下而上的协商和讨论形成个人绩效合约

什么是科学的信用管理制度： 通过制订信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息收集和评估，信用额度的授予，客户数据库的建立，债权保障，应收账款管理和回收等各交易环节进行全面管理监督，保持

10个项目管理的基本要求流程 让项目得到注意（有中心、形成焦点） 计划项目 管理项目 评估效果，提供反馈项目管理的基本要求 1.确保采用项目重点表格制定可量度和可灵活修改的目标，指定所需资源和安排时间表。 2.聆听主要

培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2查验库存 3获取信息 4调查原因 5进行陈列、展示与活动 6赠送礼品 7说明政策 8讲解模本 9助销 10评估销售力、分析销售现状与原因 61. A：终端铺货第一终端精耕： 销售产品： 初次拜访的销售产品工作：

选择适合（有潜力）的人来做这项工作 向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么 训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略（方法）计划执

北京普尔斯马特会员购物企业中心注册成立，到现在已经有18家。 3. 绩效管理的流程制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 4. 绩效管理的作用对公司 对主管 对员工 5. Performance Management：A

1. *绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：3624687 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *学号 姓名 性别 年龄 工作单位 职务 专业背景 管理经验 兴趣领域 今后的职业目标

1. *绩效与评估方法（三） 2. *第四章 绩效评估的过程设计 3. * 一、绩效评估的过程 4. *绩效评估的步骤 1．  制定计划 2．  技术准备 3．  资料收集 4．  实施 5．  绩效改进