麦肯锡—企业业绩管理基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2010-09-23
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P85 P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2011-11-04
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
作效率，如工作人员通过网络申请出差、请假、文件复制、使用办公设施和设备、下载政府机关经常使用的各种表格，报销差旅费用等。 6• 电子培训系统。对政府工作人员提供各种综合性和专业性的网络教育课程，特别是
2012-04-11
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
客户和科尔尼共同组成指导委员会和行动小组 主要股东参与项目 与客户建立友好的工作关系 每个项目之后，要做两次项目评估 85%的项目结果超过客户预期满意度 唯一一家有此规定的顾问公司强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题
2010-08-12
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的
2012-01-20
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策 3. 绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance
2009-08-25
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
设计方式组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度职位序列 评估要素确定 要素定义与分级 设定表格 实施评估 结果论证通过岗位核心价值评估，获取岗位价值的排序表 14. 实施方案
2009-06-24
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
设计方式组织结构 岗位设计 职务说明书 岗位评估 评估结果排序 确定岗位级别 确定宽带薪资幅度职位序列 评估要素确定 要素定义与分级 设定表格 实施评估 结果论证通过岗位核心价值评估，获取岗位价值的排序表 14. 实施方案
2010-03-20
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P26 第6章 公共关系工作程序
公共关系工作程序第一节 公共关系调查 第二节 公共关系策划 第三节 公共关系实施 第四节 公共关系评估 2. 第一节 公共关系调查 公共关系调查是公关“四步工作法”的第一步，是组织卓有成效的公关活动
2019-06-24
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2010-10-25
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P71 四定培训教材
三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2012-02-07
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
三、“四定” 工具及其填写说明2 3. 一、原则与目的 “四 定” 的 原 则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量
2010-11-10
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-06-16
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P83 FMEA失效模式与效应分析PPT
4一、FMEA 的基本概念”我先 …… 所以没有 ” 我先 看了气象预报 所以没有 淋成落汤鸡 我先 评估金融大楼高度 所以没有 影响飞安 我先 设计计算机防火墙 所以没有 被黑客入侵有些 我先 是必需的
2019-05-15
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
，公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分
2012-05-23
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P150 成功销售代表的特质-179页
团队发展： 完成计划 指导 调查市场 选择代表 评估表现 下达命令和指示 分析社会既经济发展状况 训练代表 指正错误 追踪考核 客户选择与分类 绩效评估 做决策 激励 解决问题 建立自律精神
2012-03-09
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P109 目標管理-B
寓言故事： 花猫与老鼠 55. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 56. GE评估领导人的基础 （身体力行） 业绩 价值观 360度全方位考察领导人 超级明星将 被委以重任给第二次机会者
2009-06-22
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