张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2009-07-08
9425
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5577个资源
P143 P143 目标体系设计与绩效管理控制
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2012-10-20
8704
0
P14 电子商务英语14
jargon n. 专门术语；行话 credential n. 国书；凭据；证明 assessment n. 评估；评定的款额 4. gourmet n. 美食家 mock-up n. (实验或教学用的)实物模型
2012-10-09
26812
0
P20 360绩效考核法
与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事
2012-01-26
11176
0
P20 360度绩效考核法
与被考核 者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事
2010-08-09
21945
0
P25 肯德基利润管理
1. 利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励
2009-04-14
3419
0
P77 智能达促销方案
3、学生读完，老师用智能达复读机播放录音，请学生听一遍自己的朗读，品评自己读得怎么样。 4、许老师在表格上填下他读绕口令的分数，指出了发音中的不足之处。鼓励他参加下一个活动。 18. （三）、与老外对答
2010-03-09
24014
0
P43 保安员入职消防知识培训课PPT
； 3、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整； 4、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用； 5、消防安全重点单位的人员在岗情况； 6、其它消防安全情况。 8. 火灾扑救 扑救的一般原则:
2019-05-27
1929
0
P43 员工绩效考核
1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践
2012-12-05
22727
0
P56 文化启动报告
5确定未来3年核心管理人员需求和招聘计划 确定招聘原则 确定招聘宣传方式和预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估指标招聘体 系设计 6确定薪酬的策略 确定岗位群固定工资和浮动工资比例 对同行业和相关行业可比岗位的薪酬市场调查
2012-10-05
21486
0
P24 经营计划和预算模板
财务预算经营计划和预算模版 7. 战略选择回顾和更新经营计划 业务单位： 预算年度：战略选择中的方案变换 本模板的目标是评估在战略规划中的可选战略方案。对战略规划中的判断进行简要回顾，如有建议变更，需要说明变更得原因，并提
2012-10-21
4517
0
P74 word教学课件ppt
掌握项目符号与段落编号、分栏 掌握页眉与页脚、页面设置 理解表格的创建、表格的编辑 了解设置单元格、表格的对齐方式 掌握合并、拆分单元格和表格 表格的边框和底纹、计算、排序 4. 3.1 概述 3.1.1
2018-10-08
5295
0
P23 第一章赢得竞争优势
面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具
2010-01-24
19634
0
P52 工作绩效管理
本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估（补充资料） 资料 3. 一、为什么要进行绩效评估“we can
2009-11-20
25562
0
P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2012-04-26
11992
0
P76 企业绩效管理
单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体
2010-11-19
25023
0
P83 IBM绩效管理解决方案ppt
绩效指标，是否在追踪目标完成情况？ 您目前管理绩效数据的方式（比如电子表格Excel）是什么？是否高效？ 您是否在寻求超越电子表格的，更加有效的方式来追踪关键绩效指标和业务流程的完成情况？ 贵公司是否
2019-03-22
1598
0
P40 招聘及面试技巧
履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历筛选求职者的简历 11. 多样的选拔方法 面试 心理测试 模拟工作测试Situation 评估中心Assessment centre 证明人 笔迹学分析学等等 12. 面试前的准备工作 招聘职位及该职位描述的了解
2011-07-13
12471
0
P54 48人力资源战略总体思路
价值。 21. 流程管理的总体策略战略指导 流程体系：战略流程、经营流程、管理流程 流程配套：绩效评估（岗位绩效、部门绩效、流程绩效） ERP技术支撑 22. 战略流程 Strategic Processes经营流程
2011-02-21
10910
0
P84 建立成功的財務管理體系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(
2011-07-16
29777
0