麦肯锡－中粮业绩管理
计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量
2012-04-18
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P134 P134 麦肯锡中粮业绩管理
计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量
2011-09-14
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监
2019-04-04
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
客户期望分析与部门宗旨陈述客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量标准部门宗旨该表格旨在明确各部门的客户及其对于部门的关键期望，并准确判断满足客户期望的衡量标准有哪些。作出这些分析将
2009-06-13
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P32 绩效管理沟通技巧
工作目标（季/年）职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效评估 （自评） 工作表现的评估（自评） 绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1
2012-02-06
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
工作目标（季/年）职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效评估 （自评） 工作表现的评估（自评） 绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1
2010-12-22
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P32 博思智联-绩效管理沟通技巧
工作目标（季/年）职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效评估 （自评） 工作表现的评估（自评） 绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1
2012-02-05
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
客户期望分析与部门宗旨陈述客户 （内部、外部）贵部门当前了解的客户需求确证后的客户需求客户需求满足的衡量标准部门宗旨该表格旨在明确各部门的客户及其对于部门的关键期望，并准确判断满足客户期望的衡量标准有哪些。作出这些分析将
2012-09-02
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P32 績效管理溝通技巧ppt
工作目标（季/年）职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效评估 （自评） 工作表现的评估（自评） 绩效会谈 确定考核结果（经理）考核结果的运用： 薪酬的调整 其它奖励 5. 沟通部门的工作重点1
2019-04-01
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P68 培训培训师-68页
完美主义 需要有明确机构、有序的环境 从大处着眼、小处着手 修正定案及预算 17. 培训七大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？ 参加人员的需求是什么？ 诊断分析 组织需求与人力资源有何交集？ 个人需求与组织的资源有何交集？
2010-01-03
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P68 培训培训师
完美主义 需要有明确机构、有序的环境 从大处着眼、小处着手 修正定案及预算 17. 培训七大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？ 参加人员的需求是什么？ 诊断分析 组织需求与人力资源有何交集？ 个人需求与组织的资源有何交集？
2010-08-23
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P30 计划管理制度
上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部
2011-02-24
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P30 计划管理制度（讨论稿）
上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部
2012-07-03
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P66 基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健ppt
孕妇健康状况评估 评估与管理 填写孕产妇档案 11. . 12. 建立档案和孕产妇保健手册 13. .孕期健康教育指导 14. 孕妇健康状况评估询问观察 体格检查 辅助检查 15. 评估与管理未发现异常，提供保健指导。
2019-05-22
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P94 人力资源管理(天歌)
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2011-05-14
20939
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3
2012-11-03
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
实现企业的知识经营人力资源规划人才战略根据东滩投资的发展战略需要和行业、产业的发展需要 现有人才的评估和未来趋势预测 东滩投资人力资源状况的总体规划 如何吸引人才和企业共同发展成长 长期激励和股权机制的合理运用
2011-06-06
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P21 2019防灾减灾科普知识宣传PPT
么途径逃生，以及到约定会合地点。3、应熟悉所住楼层内的消防设备及其使用方法。 在厨房中应注意那些消防安全？ 1、烹饪时宜著短袖或合宜的长袖，避免烟火延烧衣物。2、烹煮食物时，不要任意离开，离开前须将烟火关闭。3、不要让小孩进入厨房玩耍。
2019-05-11
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